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生产管理工作总结

时间:2022-07-15 00:03:29 管理 我要投稿

生产管理工作总结(精选5篇)

  时光荏苒,白驹过隙,一段时间的工作已经结束了,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,来为这一年的工作写一份工作总结吧。可是怎样写工作总结才能出彩呢?以下是小编收集整理的生产管理工作总结(精选5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

生产管理工作总结(精选5篇)

  生产管理工作总结1

  时光似水,光阴如梭,在繁忙充实的工作中,送走了丰收的2019年。回顾过去的一年,本人在公司领导的正确指示下,主要从事车间生产一线的管理工作。一年来,我尽职尽责做了各项工作,工作技能、管理潜力得到进一步提升,我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下:

  一、工作计划细,部门协作强。

  在从事车间生产一线的管理工作中,我在公司董事会领导和部门经理的支持下,在工作开展前,仔细研究工作各环节,制定了各项工作的计划目标、工作步骤,确保在工作中,能做到忙而不乱,紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调,集合中层管理人员的力量,更好地协调管理生产,抓住环节,明确员工的工作职责,从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套,配五件套26338套,毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得,与公司高层的正确指引是分不开的.,与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。

  二、管理人性化,团队创和谐。

  在生产管理中,我们接触到的更多的是来自各方的员工,由于文化背景、社会阅历等因素影响,员工素质高低不一,工作生活中,磨擦在所难免,这给我们管理带来必须的难度,我深知,要切实搞好工作,务必坚持一手抓生产,一手抓思想。在平时的工作中,我十分关注员工的思想,与普通员工打成一片,不卑不亢,直面员工们的工作、生活动态,与各班组的负责人常交流沟通状况,及时关心员工的疾苦与困惑,给员工实实在在的帮忙和指点,帮忙员工树立正确的人生观,明示为人处世的道理,只有付出,才有回报,调整心态,提升员工的工作热诚。在工作中,我注意自我表率,要求员工做到的,我和其他管理人员一样,首先从自我做起,从不擅自迟到或早退,或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事,不偏心眼,公正无私,以理服人,让员工们明白:公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉,对领导、对员工答应的事情我坚定去做,不能做的不轻易许诺,理解的事情不论多难都要想法完成。因此,尽管我们生产管理严格,但奖惩公正合理,员工们在心理上是折服的。

  一年来,我们在公司领导的英明指导下,启用了多项奖励措施,参与并丰富职工业余生活,建立了同事之间的友爱关系,使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖,和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是:领导对员工有关心,员工之间有爱心,团队合作有决心,大家对收入有信心!

  三、学习无止境,提升我做起

  回顾过去,我们尽管取得了不少成绩,但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低,时有打骂现象出现,我们在管理中,要使员工的思想教育常规化,尽量防患于未然;生产中,产品质量时有不稳定状况出现,亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上,要不断学习新事物,动脑筋采取更科学的方法,改善生产流程,节约开支;在如何稳定员工队伍这方面,要用心配合领导,提出合理化的策略,力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境,提升我做起,我相信,只有认识分析存在的问题,才能更好的解决问题。在新的一年里,我愿在公司领导的指导下,严格要求自己,持续一颗用心的心态,与公司上下齐心协力,为公司发展状大作贡献。

  生产管理工作总结2

  20xx年已接近年终,我厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出。在公司及厂经营班子的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理职责制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。

  我厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力,生产管理部在20xx年的生产和管理等方面亦做了必须的努力和学习,现就本部门今年的工作完成状况总结汇报如下:

  一、生产管理工作

  1、协调生产,合理调度。

  根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产状况制定季度物资采购计划和月生产计划,平衡调整各项原辅材料、生产物料,合理进行生产调度和协调生产。今年1—11月份共制备生产。在充分保证了原料供应状况下,共组装生产。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。

  2、生产现场工艺查证。

  生产现场的工艺查证,是保证生产规范和医疗体系标准贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里,配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免不合格产品的出现。

  3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。

  生产管理涉及的统计及报表数据繁多,从每一天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等,此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错,为我厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。

  4、批生产记录审核及生产管理记录台帐

  批生产记录是为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性,生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核,并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐,即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。

  5、产品发放和产品存库。

  实时掌握产品库存状况,保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存状况,认真履行产品发放手续,与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成。

  存在问题

  1、因本部门人员配置不够,致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足,生产工艺纪律监督管理不够,缺少了解和学习,未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证,今后将在这方面加倍努力。

  2、对公司“三化”工程认识不足,未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。

  二、明年工作计划

  1、使现场管理向纵深发展,克服现场管理深入不够,加强生产现场管理,解决生产实际问题。

  2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。

  3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作,完善生产指令,物资计划等。

  4、根据我厂产、销、存状况,认真搞好产销衔接工作。

  5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。

  6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。展做出的贡献。

  生产管理工作总结3

  光阴似箭,时间如梭。转眼间又是一年,站在这2019年的岁末,回首过去的一年,内心不禁万千:虽然没有轰轰烈烈的战果,却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的'工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨,严以律己,较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中,把自己的理论知识应用于了工作中,提高了单位的技术水平,创造了效益,同时,我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识,丰富了自己,提升了自我工作潜力,这无不令人激动和自豪,具体工作状况如下:

  1月至3月份,我作为我们公司的一名管理人员,负责了**现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面,我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合,制定了适合**现场生产的具体管理规章制度,保证了劳动纪律;生产任务上,做到合理的安排生产计划,协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求,保证了现场生产进度,满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理,总结了许多管理经验与教训,使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展,同时提高了现场的管理水平,促进现场的生产效率。

  透过这2年多的现场管理,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了要有熟练的业务之外,还有合理的计划和安排,并且要以身作则,发挥团队精神,才能为公司创造出良好的效益。

  4月份,由于工作需要,我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙,刚才从**现场回来就匆匆进入了技术工作的主角,使技术科的各项工作能够按时完成,保证了车间生产工期。

  4月至8月,负责了写字楼项目钢构生产技术,对钢柱上的开孔全部进行了放样,确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧,每一天加班加点,最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。

  6月至今,我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作,负责了该立磨的预算,对重要零部件和特殊材料进行了定尺,并对特殊零部件进行了放样,及时处理车间生产中的技术问题,给了车间有力的生产技术保证。

  10月我接到了巴西立磨项目,此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备,从公司高层管理到车间工人,都十分重视。我为了提高制作质量,把特殊和异型件均行了准确放样。个性是该设备出口要经海运,我多次与业主交流沟通,确定了该设备的解体方式及包装形式,此刻正经行该设备的包装方案的设计工作,我了赶在元旦之前按时完成工作,我每一天都在加夜班,争取按时保质保量的完成此项工作。

  经过这一年实践工作和自己的不断地学习,我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高,理论知识与实践相结合,提高了我专业知识的灵活应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境,我还要不断学习,努力工作,并在此过程中使自己的各方面素质得到更快更全面的提高。以自己饱满的热情为企业发展奉献力量。

  尽管这一年自己在努力的工作,但由于潜力有限,仍然有一些工作未能到达尽善尽美的结果,我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。

  新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战

  俗话说:“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累经验,与各位同事一齐共同努力,勤奋工作,刻苦学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为我公司的发展做出的贡献。

  生产管理工作总结4

  时光似箭、岁月如梭。20XX年在紧张和忙碌中即将过去,在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了厂部下达的各项任务,在此,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时愿我厂明年取得更辉煌的成绩。

  一、生产和产量方面

  20XX年,生产管理部在厂部领导及各部门支持配合带领下,截止12月份完成**********

  过去的一年里,生产部在生产过程中面临设备老化、人员不足、原材料到货不及时的情况下,为满足客户工期和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,优化人员配置,利用有限的资源,及时满足了客户的交货工期,一旦产品制作完成便及时安排发货,并随时与客户保持沟通联系,对产品存在问题及时解决,保质保量按要求及时发货,赢得了客户较好评价。

  二、车间班组管理

  为加强车间安全生产管理,我部门每天随时进行现场巡视,并每周组织厂部领导、各部门负责人及各车间班组长、副班长召开安全质量生产会,会上对上周生产完成情况、本周生产计划进行总结安排,对各班组存在的问题提出,指出存在不足并对照存在问题提出相应要求。

  为加强班组员工管理,及时安排生产任务,除要求各班组每天早上7:45由班组长组织各班组召开班前安全生产会,落实生产进度,指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施,明确当天的生产任务。还要求各班组成员严格按照工序检验交接制度进行各工序交接,在工序交接时要详细填制交接表,做好交接记录。20XX年,生产部通过多项举措加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理,保证了生产车间的有序运行。

  三、质量管理

  在完成生产任务的同时,生产部同样高度重视产品质量,严把生产工序的`每一个质量控制关,确保每道产品都能满足客户需求。但车间员工质量意识淡薄,不良行为较多,车间员工缺乏全员参与的质量管理理念,经常出现焊缝质量不好,需返工问题,后续我们将在完成产量的同时,高度重视产品质量,利用班前会及生产过程及时为各操作人员灌输质量理念,保证每一个操作工都能了解基本的产品质量判别方法,提高每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,稳步提高产品质量。

  四、安全管理

  在过去的一年里,生产部将安全生产纳入日常的管理工作之中,做到随时对各车间员工进行安全知识的教育,并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患,对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告,对发现的问及时处理,对安全部下发的整改通知单及时督促车间按期整改落实。同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管,并配合安全部对各车间均设置兼职安全员,保证了生产车间的有序运行,。全年度除发生一起机械伤人事故外,无人身伤害、设备损坏之类的安全事故发生。

  五、设备物资管理方面

  因车间设备老化,故障率较多,为保证设备安全生产,保障操作者的人身安全利益,我部门提出建议经厂区领导批示加大了设备管理方面的投入,一旦发现故障便由设备管理人员及时协调处理,待故障消除后设备才可运行使用,绝不允许设备带病运行、带病操作。此外,我部门还设置设备机长责任制,每台设备都有一个机长负责,并按照标准化要求做好设备运行、检修、等资料的记录归档,对每套特种设备都建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

  为节约成本,减少浪费,生产部对各班组领用的耗材及工器具借用、归还都做了详细登记,月底纳入班组结算中进行考核结算。为保证仓库物资充足,合理做好采购计划,仓库每月都对库存物资进行盘查补充,对每月的物资采购及领用消耗除登记详细台账外还按分公司要求及时进行项目管理系统数据录入、更新。

  六、人员资料管理

  为明确员工职责,加强员工责任意识,做好任务分工,生产部设置了员工岗位责任制,对每位员工职责范围进行详细划分,加之我部门大部分员工都是资历较老、经验丰富的老员工,在生产发货过程中都能把好各道质量关,为年轻员工指路标榜。但由于大部分员工年龄较大,临近退休,年轻一辈又无丰富经验及较强专业知识,生产部人员断层较大,后备人才补给不足,致使车间部分管理工作不能及时得到有效解决。

  为规范资料管理,我部门有综合管理人员对部门的图纸、发货清单、文件、工作联系单等资料都进行及时处理,归档,做到随时查阅。

  七、存在不足及改进方向

  生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

  1、部分员工精神面貌和紧迫感缺乏,意识淡泊,主动性较差,总是事不关己,漠然置之的态度。人员断层较大,缺少专业知识人才。

  2、虽对车间设置了各自奖惩制度,会议上也做了相关要求,但班组宣传不足,部门管理方面执行力度不强,使一些制度规则形同虚设。

  3、车间部分员工安全、质量、责任意识较差,对生产过程中存在的问题不会主动发现处理。

  4、部门制度不够健全,无适合自己的车间设备安全操作管理制度,现有制度都是参照分公司执行,操作性不强。

  5、设备维护保养力度不足,班组在上班使用中对发现的问题不能及时反映,设备管理人员对存在问题不能及时发现,使出现的故障未能及时消除。

  八、下一年工作生产计划

  以上存在的问题主要与我部门管理工作不到位、员工思想教育不足有很大关系。针对以上存在的问题,我部门在来年工作中将加大员工安全、质量、生产等思想意识教育,加强部门工作管理。

  1、加强对车间生产环节的控制,合理控制生产成本,达到合理的根据资源配置安排生产,减少人员窝工的情况的发生。

  2、加强设备的日常维护保养工作,做到物尽其用,出台相关更进一步的管理措施及办法进一步细化设备维修保养计划。

  3、加强部门人员自身的学习,以便能更好的服务于班组。

  4、加强教育,提高班组安全生产,产品质量意识。

  5、结合管理提升工作中存在的问题,有针对性的加强开展工作。

  6、加强产品出厂后续跟踪,密切联系工地现场做好沟通工作。

  九、意见及建议

  1、根据资源配置情况有针对性的搞好项目策划。

  2、加强工地现场及产品售后服务跟踪处置,项目工期,现场验收,结算,催收账款等环节的统一协作。

  3、制定可行的部门协作机制,高效开展工作。

  带着较多不足,20XX年已悄然离去, 20XX年我们将扬长避短,对上一年存在的问题细致划分,部门人员分工协作处理,相信在厂部领导及其他部门的关心支持下,生产部一定能摈弃缺点,团结协作各部门共同努力,管理好车间并对车间提供解决问题的优质服务,为水工厂的发展贡献一份力量。

  生产管理工作总结5

  “年年岁岁花相似,岁岁年年人不同”。岁末年初,一个新的开始,一个过去的结束。有人说过成长就是经验的积累,而这种经验就需要我们不断去经历和总结。从参加工作至今已经有9个月了,虽然即将离开生产部门,却也该总结一下得与失。

  在这9个月的工作中,虽然大多数时间都在实习,但仍然学到了很多东西。大体实习过程是这样的实践实习(以操作为主)→理论学习(带着问题回学校学习)→实践学习(结合理论在进行操作、管理)→带班学习(担当领班的职责)。从这个循序渐进的实习过程中让我学到和领悟了很多。

  一、了解生产管理的体系和原则

  通过这阶段的实习工作,我了解了生产管理的体系、运作、制度及运行的原则。保证不引入异物、避免交叉污染、微生物污染和保证产品品质为前提,尽量做到生产线上不积料、不断料。

  二、 明确生产管理职责

  生产管理是一个极其重要的职位,关系到生产运行的畅快和产品品质的稳定。由于在这段时间的工作只实际操作过领班一职,只从班组长角度阐述生产管理职责。

  1、生产计划的制定及人员的安排和管理。

  2、生产方式及参数确定,产品品质的控制。

  3、生产进度的协调与控制。

  4、生产流程的安排和改进。

  5、结合以往经验和实际情况提高生产效率。

  6、物料耗用的控制育成本的控制。

  7、安全生产,避免工伤及事故发生(这点最为重要)。

  8、关注员工的工作状况及情绪波动。

  三、通过一段时间生产实践和管理也发现了自己的一些不足:

  1、跟领导、同事、员工缺乏有效、充分的沟通,不能将自己的意愿完全表达。

  2、对出现的问题缺乏积极的思考,害怕犯错误。不愿去积极的表达自己的意见

  3、对事物性的工作缺乏耐性。

  4、对生产管理必须进行标准化、量化,这点我做的不够。

  5、找出负责人,人都有推脱责任和不愿承担责任。不找出负责人,方案或者决策就得不到有效执行。所以设置工作时找出负责人,谁计划、谁制定、谁执行、谁检查、谁负责,切实落实到人。

  6、细节里面出魔鬼,任何一个大问题都是由于许多细节的缺失造成的。任何不正常的或者无人负责的死角都是管理的漏洞和隐患。

  7、缺乏预见性,不能全面统筹规划,未雨绸缪。

  8、时间管理上有问题,天天忙忙碌碌,却不见效果。缺少对事物的划分,未分清轻重缓急问题的处理顺序。

  9、犹豫不决,顾虑过多。不利于管理决策的下达。

  10、在人员管理上容易犯错误,爱护不等于纵容,毛病是惯出来的,规矩是管出来的。

  四、当然,在这段时间里我也看到了许多的值得学习和借鉴的管理方法和制度。

  1、生产标准化、量化。标准化有利于品质的控制、问题的凸显。量化(生产效率、耗用、人力)利于进度的控制和生产率的提高。

  2、生产报表制度,便于成本的核算和控制及效率的跟踪。

  3、生产日记录、对每天工作情况进行生产日记,对于生产经验的积累和分享很有裨益。

  4、生产交接(建立记录,对问题进行反馈)。

  5、班前班后会的召开。(解决员工的个人问题,了解员工情绪变动;传达公司最近精神和注意事项;加强沟通促进团结,营造融洽的气氛)。

  五、当然也发现生产中的一些不足,以后借鉴

  1、班组之间、各工序之间不够协调,缺乏沟通。导致内耗增加,存在矛盾不都团结,不利于工作的进行。

  2、不愿承担责任,互相推诿。这也说明责任没有落实明确也说明岗位职责未能明确。

  3、执行力不够,有好的制度缺乏有效执行。我认为关键是缺乏审核和监督,也由于层级过多。

  4、用工紧张,老工人流动较多,是一种损失(没有切实做到以人为本,员工能安心工作必须把吃住等个人问题解决好,缺乏人文关怀)

  5、宽进带来弊端。根据酒与污水定律,坏的人可以影响到整个组织结构。现在的情形就是在用工短缺的情况下,公司缺乏对招用人的条件限制。造成品行不良的人和不适合劳动的人进入工作。带坏工作作风和影响组织效率,增加组织成本。“慢鱼吃快鱼”,再吃时间工资的时候,效率低的人与效率高的人所得工资一样,长此以往多出力却未多得好处,不能有效刺激员工反而降低工人的积极性。

  6、外借人员的管理上较为困难。这可以根以上情况并为一种,缺少完善的对员工考核机制。可以根据工人的劳动性质、态度、积极性、认真程度、完成情况进行有差别的'评价和算法工资。

  7、5S管理不到位,却凡系统的实施和贯彻。

  8、人员素质不高,缺乏意识。

  9、成本控制较为缺失,浪费严重。

  10、生产效率提高、生产量加大而工人的工资未相应增加造成一个负面影响,员工内心抵触。尽量做到少人力化,适当提高工人工资,避免一味增加产量榨取劳动力,拖入恶性循环。

  六、管理无小事,特别是生产管理。

  任何一点小的疏忽都有可能造成极大的损失和较坏的局面。在我带班的时候也出现了很多错误,写下来以后注意。大致总结如下:

  1、对计件工资制度了理解不够透彻,以及管理疏忽缺少审查。有些员工偷工减料、虚报数字,作为一个管理者虽然注意到这样的问题,进行了简单的警告没有充分重视,设置审查和进行有效的制止。结果愈演愈烈造成了入库数与计件数相差较大,造成了极坏的影响。

  2、对员工的教育培训不够,工人的操作执行缺乏规范,标准化不到位,造成产品品质差异波动较大。

  3、未及时体察工人的动态、情绪,对个别工人有所纵容、出勤管理不严格,使班组状态有些涣散。

  4、思考不全面,在人员调动上缺乏经验和手段。作为领导者一定不能多变,要深思熟虑后坚决执行。

  还有好多,但不去举很多例子了。通过这些错误及其他的体会我认为生产管理应该做到如下几点:

  1、加强员工培训,灌输服从观念,养成好的习惯。

  2、充分授权。生产线较长并不能事无巨细揽于一身,要充分授权。

  3、遵守“公平、公开、公正”的原则。纪律严明,赏罚有别且需尽早、及时。

  4、关注员工,切实做到以人为本。特别是要关注表现异常、不佳的员工。

  5、加强个环节的沟通

  生产管理是一个细致的工作,也是一个环环相扣的工作,必须做到细处。

  记住三句话:

  问题是改进的方向。

  生产管理无小事。

  人的管理是关键。

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