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工程管理工作总结

时间:2020-07-26 12:01:39 管理 我要投稿

工程管理工作总结汇编八篇

  总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,为此要我们写一份总结。我们该怎么写总结呢?下面是小编帮大家整理的工程管理工作总结8篇,欢迎大家分享。

工程管理工作总结汇编八篇

工程管理工作总结 篇1

  20xx年即将过去,新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾这一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,以下为我今年工程管理工作的总结。

  一、踏实、严谨地对待工作

  过去的一年,感谢公司及项目部的支持,在xx项目部中担任技术员职务,过去一年的施工中,在项目部很多热心人士的关心帮助下,不管是技术方面还是质检与管理,使我工作上有了很大的进步,当然成绩只代表过去,在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好。

  “科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”,在工程中,技术含量较高,这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏实、严谨的态度对待工作,不懂的东西要善于学习,已懂的东西更要精益求精,因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位。

  二、在实干中丰富所学知识

  一切工程施工,技术和质检工作贯穿始终,在工作经验的积累中,逐步培养自己的预见性,方能起到技术先行的作风,建筑职业不同于其他行业,它需要不断在现场检查、监督,随时发现问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从工程的实干中不断丰富自己所学才能,使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

  三、以严格的要求约束自己

  身为我公司的一员,有机会能在这样的条件下学习和锻炼,感到无比的自豪,这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀,但更多的是对我们的今后工作的鞭策,就要求我们在工作中时刻要以公司的形象来约束自己,我们所有的言行要符合公司的一贯标准,逐步培养自身的个人素质和修养,才能无愧于领导的信任和培养。

  通过总结一年来的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。

  总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。

工程管理工作总结 篇2

  今年以来,我们市政管理处全体干部职工,认真学习贯彻党的十八大及十八届三中、四中全会精神,在县委、县政府及县住建局的正确领导下,认真落实县委、县政府各项工作部署,恪尽职守,扎实工作,取得了令人欣慰的工作成绩。

  20xx年完成工作情况:

  一、确保了市政设施正常运转 我们进一步加强了道路巡查和养护维修力量,规范建立了巡查台账和养护台账,更好地落实了巡查养护责任,做到了勤巡查、早发现、早修复。

  全年共维修人行道2721 m2;校正路沿石750m;维修、更换检查井井盖、水箅137套;拆除污水井48座;修复路面基层452m3;补修油面930 m2;补修砼路面XX6 m2;油漆栏杆751 m2;抹灰面刷漆242 m2。

  完善了县城排水、防洪工作应急预案,疏通下水道5600余米;清理淤泥380 m3;雨后排水200m3/20余次。确保了排水、防洪渠道畅通,保证了排水防洪设施正常使用。

  全年总计更换路灯1365盏、镇流器754个、灯头462个、触发器586个,接触器62个、空气开关21个、继电器43个、保险281个、出动高空车台班249个,更换电缆3426余米、防老化线4000余米,路灯完好率保持在98%以上,确保了县城夜间正常照明。

  按照县领导安排,对南关进水口处进行污染水源改造,建设了100立方米混凝土澄池一个、安装水闸一部、安装泥浆泵二台;对长兴路立交桥、府前南路大桥、西关口三座小桥进行了粉刷;对东关大桥、迎宾街两座大桥进行了维修。

  二、巩固了文明县城创建成果

  夏季,对排水设施XX76座、平箅式落水井541座、立箅式落水井800座全面喷洒稀释浓度300-400倍敌敌畏4次。

  三、加强了和相关部门和单位的联系

  全年巡查时发现其他单位道路井盖设施毁损60余起,均及时通知了相关单位。

  四、综合治理成果得到了巩固和提高

  进一步加大了综治管理工作力度,更换了高清摄像系统,单设了综治管理机构,完善了综治管理制度,使综合治理成果得到了巩固和提高。

  五、党的建设工作取得了新成绩

  按照县委统一安排部署,我单位党支部认真组织学习“三会一课”“三严三实”,定期组织召开民主生活会,通过活动使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了进一步加强,党组织的凝聚力和职工的向心力进一步发挥,党的建设取得了新的成绩。

  20xx年工作计划:

  20xx年,我们要认真学习贯彻党的十八大及十八届四中、五中全会精神,在县委、县政府及住建局的领导下,立足本职,要进一步做好以下各项工作:

  一、进一步落实工作目标责任,加强市政设施巡查,做到及时发现及时维修。

  二、要确保夜间照明效果,确保照明设施完好率达到98%以上。

  三、要确保道路设施完好和正常使用,发现路面下沉和毁损要及时维修,大的毁损修复时间不超三天,小的毁损修复要做到随时发现,随时修复。

  四、要加强对水箅、井盖、沟盖板、花池边、路沿石、路灯检查井等设施的维护和管理,发现毁损及时更换和修复。

  五、加强培训教育,提高职工素质。

  六、完成好府前路政府至二中段道路翻修和漳河惠民桥至朝阳桥段人行道维修工程。

  七、坚决完成好县委、县政府及主管局交办的其他工作。

工程管理工作总结 篇3

  两年的工作经验里,使我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

  三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

  二管理:合同的管理与信息的管理。

  一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。

  下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:

  (一)投标签约阶段

  (二)施工准备阶段

  (三)施工阶段

  (四)验收交工与结算阶段

  (五)售后服务阶段

  因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明。

  一、首先施工前准备阶段:

  1、对我方投标书进行透解性分析。

  2、对我方所施工项目进行透彻了解。

  3、建立规划大纲:包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

  4、对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。

  5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

  6、施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整。

  7、对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现常

  二、施工阶段

  施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

  施工进度的控制:对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。

  施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

  1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。

  2、控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。

  3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

  影响施工项目进度的因素:

  1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。

  2、施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。

  3、技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

  4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

  5、意外事件的出现:当突发事件出现的时候,是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。

  作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。

  三、质量的控制

  坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制。

  (一)事前质量控制

  事前质量控制,指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

  事前质量控制的内容:

  1、技术准备:熟悉和审查项目的施工图纸,掌握要点重点,编制项目施工组织设计。(责任编辑:)

  2、物质准备:包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

  3、织组准备:包括施工项目组织机构;集结施工队伍,对施工队伍进行入场教育。

  4、施工现场准备:材料进场,技术交底工作进行,编制工程质量管理制度。

  (二)事中质量控制

  事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制,事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是:

  1、工序交接有检查(抽查)。

  2、施工分项有方案。

  3、技术措施有交底。

  4、图纸会审有记录。

  5、设计变更有手续。

  6、质量处理有复查。

  7、质量文件有档案。

  (三)事后质量控制

  事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

  1、组织调试运行。

  2、准备验收文件。

  3、组织自检和初步验收。

  影响施工项目质量的因素,有以下五大方面:

  1、人,人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者,主要是担负失误,以至发生人为质量问题,这就是对参与施工人员的主要控制。

  2、材料,材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用,管理台帐,进行收、发、储各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

  3、机械,机械的控制包括施工机械设备、工具的控制,正确使用、管理和保养好机械设备,建全制度,确保机械设备处于最佳使用状态。

  4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际,能解决施工难题。

  5、环境,工程的环境很多,有工程技术环境,工程管理环境,劳动环境,作为项目经理应根据影响质量的环境,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工,文明生产环境,为确保质量创造良好的条件。

工程管理工作总结 篇4

  3月份工作总结:

  一、工程方面:

  1、完成滨港路综合整治工程详细勘察和施工图设计,完成招标代单位的确定,已提交涉港建议意见资料至区港务局。

  2、滨港路西段延伸工程,已完成路面清表,重点实施食品厂路、船厂路管道开挖。

  3、完成南线初步设计、施工图设计、招标代理单位,完成南线截污工程项目建议书至发改局批复。

  4、沈家门营房改造工程再次与海洋局协商末能达成一致意见。

  5、海底隧道工程已完成施工图设计修改,施工、监理上网公告已结束,分别有2家和3家单位报名参加。已落实通航安全评估报告编制单位。

  6、北线排污工程已完成施工图初步设计,落实招标代理单位,施工监理已上网公告。完成地质勘察资料、全线管网地形测量。

  7、城标工程已完成上部主体钢结构安装。

  8、鲁家峙灯塔工程已落实可行性研究报告编制单位,方案正在调整之中。

  二、政策处理方面

  1、北线排污工程:果树已清点结束,赔偿工作已在协调中。2号泵站用土手续正在办理,会同勾山街道继续做好房屋拆迁协调工作。污管设置途经东港医院新项目地块涉用土地正在协商。

  2、滨港路西伸工程:海洋局站房安置实地了解,与金鹰海景业主委员会就小区东侧围墙拆迁事宜进行初步协商,与部队就进港通信线路处置工作已协商解决,与部队就营房改造事宜进行协商。

  3、受理了海中洲隧道因爆破影响到的40米内外民房政策的处理和岭陀隧道遗留的90米———110米范围内民房的修复和居民来访工作。

  4月份工作计划:

  一、工程方面:

  1、拟完成滨港路综合整治工程资格预审、施工、监理招标。拟委托上海东勘院、上勘院编制滨港路综合整治工程海域使用和海域环境评估。

  2、继续抓好滨港路西段延伸工程质量、进度。

  3、拟完成南线截污工程可行性研究报告报区发改局批复,议标确定初步设计,施工图设计单位。拟确定详细勘察单位。

  4、沈家门营房改造工程与海军再次协商。

  5、海底隧道工程拟完成施工、监理招标工作,落实施工及监理单位。拟完成通航安全评估报告和施工图纸审查。

  6、北线排污工程拟完成施工图设计,施工、监理招投标工作,落实施工及监理单位。施工图进行了审查,完成初步设计批复工作。

  7、城标工程上部结构不锈钢面板及灯光系列安装。

  8、鲁家峙灯塔工程拟完成可行性研究报告批复工作,确定方案并进行施工图初步设计及施工图设计。

  二、政策处理方面:

  1、北线排污工程:做好青苗果树赔偿工作,办理2号泵站土地征用工作,会同勾山街道继续做好房屋拆迁协调工作。进一步做好污管设置途经东港医院新项目地块涉用土地的处理。与部队协调处理好因开挖对其通信线影响。

  2、滨港路西伸工程:做好海军营房建设涉民信访工作,海洋局站房安置的系列工作,协助国际水产城妥善处置营房的拆迁,与金鹰海景业主委员会就小区东侧围墙拆迁事宜协商。

  3、海底隧道建设工程:办理海事和港务的报批工作。

  4、海中洲隧道及岭陀隧道涉民后期政策处理:海中洲隧道因爆破影响到的40米内外民房政策的处理。做好岭陀隧道遗留的90米———110米范围内民房的修复工程进行核实兑现,做好上述二隧道群众信访的稳控工作。

工程管理工作总结 篇5

  本学期,雄风小学农远工程管理与应用工作在教导处领导和上级主管部门的指导下,按照学期计划,在保证网络通畅、资源完整的同时致力应用培训,不断进行农远资源在语文、数学、英语、品德等学科教学中应有绩效之研究,使我校农远应用由“拿来用”向“创新应用”发展,使农远资源在我校教学应用中有的覆盖面及使用效率都有较大提升,在打造高效课堂中作用突出,现将本学期的远程教育工作总结如下:

  一、定期维护保养,不断更新设备。

  为了保证多媒体教室有效、高效地服务于教学,农远工作室定期对多媒体教室的计算机进行更新和维护,并根据教师教学需求,适时安装相应的教辅软件,保证了教师的正常使用。

  为便于浏览和应用农远资源,在学校微机室每台微机上收藏了《国家基础教育资源网》网址方便老师们浏览,提高了工作效率,也为老师在家登陆网站,利用学校网络资源备课创造了条件。同时,学校装备了两块电子白板,有效的解决了多媒体教室不够用的紧张状况,提升了我校电化教学的硬件水平,为更好地发挥农远工程的.效益奠定了基矗

  学校各农远设备现运行良好,卫星接收机每天都及时接收中央电教馆传输的各种资源,对于因停电等原因造成的资源接受不完整,也都在周末利用资源重播进行了接收,从而有力地保证了农远资源在教学中的应用。截止半学期,学校共刻录光盘资源达325块(其中自刻217块,“空中英语”108块),资源量达150g。语文、数学、英语、品德三科基本齐全,其它学科和专题教育资源正逐步完善。

  二、加强交流指导,提升教师的现代教育技术能力。

  本学期,对农远设备和资源的使用,主要采取分组培训、个别指导和教师互助交流的等培训方式。结合我校实际和上学期的培训内容,本学期分教研组或个别指导了我校教师应用农远资源、远程教育资源在电子白板中的应有等,让每位教师了解资源的运行路径,都会应用教学平台开展教学。通过配合各教研组开展研修课,交流资源应用和课件制作方法,使学科教师在农远资源应用和课件制作、整合资源等方面的能力都有较大提高。

  三、积极应用资源,提高学校的教育教学质量。

  农远资源的最终目的就是教学应用。本学期在日常教学中出现了大家争着用资源的良好势头,学校多媒体教室经常全天都有教师预约使用,同时也做到最有效的利用。如薛明莲老师、李虹老师、黄红英老师、王顺美老师、刘承新老师、王先芬老师、黄英老师、朱迎清老师、曹光发老师、张道芬老师、潘涛老师等。从今年的教学研讨中,我们看到各科教师无论是在使用教学设备的熟练程度,还是在农远资源的应用选择和整合上都有了新的提高。

  以前,我校农远应用培训主题是“拿来用”,就是将现有的农远资源直接用于课堂教学,这只是农远资源的初级阶段。本学期,各学科教师不再满足于直接拿来,更多地是结合教材分析、学生分析,致力于将各农远资源与学科、学生实际进行整合应用,从简单的“拿来用”向“借来用”、“整合用”方向发展。

  正是由于各学科教师在农远资源上的创新应用,学科教师在自身成长的同时,利用农远资源增强了学生的学习兴趣,提高了学习效率,使学校教育教学质量有所提高,同时也赢得了更多的展示机会。本学期,玉泉中心学校在我校英语教研活动中,我校李虹教师应有农远资源教学,得到了来自各校听课教师的一致好评。同时,李虹老师在市英语优质课决赛中荣获二等奖。

  我校《农村现代远程教育资源在小学语文英语课堂教学中应有绩效之研究》课题组继续开展研究,主要在1、远程教育与语文英语课堂教学——构建光盘播放环境下的教师学科教学模式、教学流程和光盘教学的主要方法,探索实现课堂教学效率最优化的“教法”。2、远程教育与语文英语学习方式——构建以光盘资源作为认知工具的学习模式,探索学生在光盘教学这种新形式课堂教学中的“学法”。3、远程教育与语文英语课程资源整合——构建信息化的资源整合模式,探索教师利用远程教育资源备课的“备法”。4、远程教育与语文英语学科评价——构建基于远程教育资源下的自主开放式评价模式,探索对学生进行语文和英语素质进行科学评价的“评法”等方面取得了阶段性成果。

  四、存在的问题和今后工作思路

  一是教师的现代信息技术水平和能力还有待提高;

  二是课题组的研究活动还需深入,研究成果有待总结;

  三是校本培训还需与时俱进,如远程教育资源在电子白板的应有等。

  农远工程是一项体现国家对中西部教育支持、共享优质教学资源的惠民工程,正是由于农远资源的应用,使教师和学生都有了更大地发展空间,我校农远管理与应有工作今后还要不断研究创新的管理与应用的方式方法,为我校教育教学提供更优质的服务。

工程管理工作总结 篇6

  12月份工作总结:

  工程进度方面:

  1、浦西城市标志工程已完成施工图细化工作,并送市图纸审查中心审查。

  2、北线排污工程已完成可行性研究评审。

  3、92910部队营房完成施工、监理招投标,并完成基坑支护方案专家论证。

  4、完成滨港路西段延伸施工图及招投标代理工作;滨港路综合整治工程初步设计报发改局审批。

  5、完成沈家门海底隧道初步设计专家评审并上报发改局审批;完成施工监理招标代理工作;完成工程环境评估报告和海域使用论证。

  6、鲁家峙肚脐山山体亮化工程完成总工程量40%。

  7、南线排污工程完成可行性研究报告委托。

  政策处理方面:

  1、协助工程部完成海军码头营房改造工程前期土质钻探工作。

  2、对滨港路西伸工程水产品市场地块进行了调摸,基本情况如下:

  (1)该地块属水产品市场公司,建筑面积约2275平方米,其中约1160平方米由承租户自建。

  (2)该地块有六家相关单位,水产品市场派出所、承租户水产公司二家、活鲜经营部三家。

  (3)该地块上有市场共用设施600KVA变配电房1座。

  3、与国家海洋局东海分局就征用舟山工作站部分土地事宜进行了进一步协商。

  1月份工作计划:

  工程计划安排:

  1、浦西城市标志工程进入基础施工阶段。

  2、继续抓好北线排污工程初步设计;完成勘察招投标,并进场钻探。

  3、92910部队营房施工进场。

  4、滨港路西段延伸工程完成施工、监理招投标工作,并做好施工前准备工作;继续抓好滨港路综合整治工程施工图设计工作。

  5、继续抓好沈家门海底隧道施工图设计。

  6、继续抓好鲁家峙肚脐山山体亮化工程质量、进度,力争月底完工。

  7、继续抓好南线排污工程可行性研究报告及评审。

  政策处理计划安排:

  1、做好水产品市场公司土地征用、房屋拆迁洽谈工作。

  2、继续做好国家海洋局东海分局舟山工作站土地征用拆迁补偿等事宜的洽谈工作。

  3、会同西大社区切实做好海军码头营房改造工程建设的进展工作。

  4、进一步做好《普陀区土地收购储备三年规划》实施主体责任分解方案的调摸工作并制订相关工作计划。

  5、滨港路综合整治工程、北线排污工程组织实施踏勘,对可能涉及到的政策处理进行疏理。

  6、根据月度计划积极做好相关政策处理工作。

工程管理工作总结 篇7

  从08年到现在,跟随我们的王经理也差不多5年了吧。现在我简短的描述一下自己在这5年里的工作经历:08年大学毕业,下午从台州回到舟山,第二天便到了我们王经理和陆总的工地(建设大厦),那时的我跟随着施工员每天放样、做试块,在那前段日子里最让我难忘的是和宓舟斌一起挖地下室土方,那个挖机啊,12点准时开挖,这个太阳那是热的不得了啊,就这样我们和舟斌熬了一个月,我现在的身份证就是那段艰苦岁月的最好见证啊!

  在那个时候我知道放样定点、标高测量到底是怎么回事,同时也知道了试块的基本做法,坦诚的说学的不是很多,想想那个时候的我也只能学点皮毛了啊。转眼到了08年的6月,我工作的第二站(朱家尖职教中心二标段),那个工程听老板说没赚到钱,还亏了很多,每每他跟我说起这件事,心里总有莫名的愧疚,虽然那时的我还是小菜,但那份自责之心还是一直涌在我的心头,一个工程经济的亏损有很多很多,有现场管理人员的能力引起,也有工程本身的报价比较低(朱家尖单单人工就比同样的工地少了150W,我们按照定额人工取费的),更有自己的管理不到位引起。在这个问题上,我是吸取了十足的教训。对于我自己来说,以后我管理的工地,一定要把现场管理和经济管理紧紧的联系在一起。

  很明显,我们朱家尖工程后期的管理是很不到位,签证单、工程联系单很不及时,导致最终的结算难以执行。在这里给我自己下一道命令:以后我自己管理的工程现场,坚决杜绝联系单、签证单不及时的现象,我管理工程要以“工程利益最大化”为宗旨,工程管理把责任落实制放在首位,要保证工程的每一项管理都要有人负责,在工程质量管理上分工明确,谁出错,谁负责。坚决不用那种出了事情就推卸责任的人。在安全管理上,也积极执行责任落实制,安全问题无需小事,安全问题每个现场施工员、材料员等管理人员都应管理,这个理念跟责任落实制是没有冲突的,责任落实制不是说这是谁负责,我们别人都不用过问,而是以责任人为主导的管理模式。我承认自己在现场的管理方面有很大欠缺,但是如果真的给我一个工程去尝试着管理,我坚信自己绝对不会是一个“扶不起的阿斗”。我认为自己只要给自己定好位,确立个目标,然后坚决的走下去,不退缩,我想一定会有成功的那天。至少我的经历是这样告诉我的。在朱家尖期间,我学会了做工程资料,到现在为止还记得第一次验收,被质监站人员问的满头大汗的怂样,后来经过自己不断的学习和请教,也算是把工程做好了。

  在那期间,也认识了普陀质监站和测试中心的人,由于我要送样,做资料,慢慢的关系跟他们也近了,我坚信这也关系会成为我以后宝贵的人身财富,我觉得做事情也好,叫朋友也好,只要你坦诚相待,多为别人想一想,那你就一定会有很多收获和朋友,就像陈田忠说的那样,在和别人谈生意时,多考虑考虑别人的利益,让他知道你在帮他赚钱,而不是在赚他得钱,那你的生意一定会做的很OK,其实本质是一样的。不扯开去了,直到09年底我在朱家尖的工作结束。

工程管理工作总结 篇8

  一、招投标代理工作

  1、抓住机遇,作好中央投资项目的招标代理工作。

  今年是国家4万亿投资的第一年,**具有中央投资项目招投标代理资质的招标代理机构在**市发改委登记备案的共计三十五家,三十五家公司承担了**市全部中央投资项目的招投标代理工作,同时各区县在三十五家中又经选择分别建立了各自的代理库。项目代理工作在库中进行抽取或竞标或与业主联系后在库中确定等方式确定。分公司在**二十几个区县均进入了代理库,且建立了良好的合作关系。今年代理工作总投资近七亿多元。代理的主要项目有****廉租房项目(6400万元)、****廉租房项目(3200万元)、**廉租房项目(8400万元)、**万梨公路(1.5亿元)、**廉租房项目(约4000万元)、**林业局森林工程项目两个(约2.8亿元)、**森林工程项目(1.3亿元)等中央投资项目,代理工作获得好评。

  2、立足行业归口管理,作好招标代理业务工作

  今年是**市国土资源局招标代理库建库的第二年,今年由市国土局分配给我公司的代理项目共五个。同时利用国土库的优势,积极与区县联系,目前代理的有**11个标段,投资约4000万元(正在发布公告),**土地整理项目(5个标段),预计一月十八日发布公告,**土地整理项目(11个标段)约4000万元,国土项目总代理投资额约1亿元。

  **分公司在20xx年代理工作中,项目多、要求高,公司严格按照国家和地方招投标管理条例进行工作,认真做好招标代理工作。截止20xx年,**分公司在代理工作中,没有一件投诉,所代理的项目,均获得主管部门、项目业主的好评。

  二、 监理工作

  今年监理工作取得了较大的突破,通过这几年的工作,**分公司弥补了监理在房屋建设工程监理方面的不足。前几年主要立足于国土、农业、水利方面的监理。今年在加强国土、农业、水利方面监理的同时,承揽了房屋建筑方面的监理。今年共进行了**、**、开县、**、**、**等十余区县国土土地整理监理工作,许多项目正在进行或完工后待验收,20xx年完成监理费约150万元(监理费按合同正加紧收取),现在正在接洽的尚有**土地整理项目(约4000万元),**土地整理项目监理(约3000万元),**土地整理项目监理(约5000万元)。预计转入20xx年土地整理、农业等监理费约100万元。同时,今年公司通过投标,承揽了**中心医院主楼工程的监理,土建投资7900万元,监理费163万元(现基础工作正在进行),现与业主约定在近期签定后续补充合同,其中电梯、医疗设备等安装,总投资约8000万元,装饰约4500万元,总计1.25亿元,监理费取费按中标时的取费标准签定(约2%),监理费总额约250万元。项目监理费总计约410万元,工期2年半。同时公司和忠县签定了香山公园监理(合同已审完,公司签字后交业主方,人员已进场),总投资1.2亿元,监理费取费1.5%,监理费总额约180万元,工期2年。通过公司努力,转入20xx年后的监理费总额预计800万元。

  目前,监理工作正在有序进行,分公司将管理好项目,在完成在建的项目同时,继续扩大业务范围,同时加大收款力度,保证交纳总公司管理费用。

  三、 工程咨询

  工程咨询方面在20xx年主要进行是前几年建立好业务关系的相关部门。咨询工作以前是承揽后,委托公司外的人员编制,今年分公司加大了人员这方面的力度,招聘的两名研究生,实行年薪制,专门负责可研的业务洽谈、编制及修改方面的工作,公司负责人将更多精力投入到招标、监理方面的工作,今年共承担的咨询方面的收入约80万元。

  四、 分公司机构个的建设

  1、分公司购买了200平方的办公楼,于20xx年10月装修完毕后,现在在新办公室办公,树立了公司形象,也给大家创建了一个好的工作环境。由于我公司主要业务基本上都在区县,分公司共配备了**车辆,能够满足其工作的需要。

  2、人员方面

  分公司现有注册监理工程师2人,20xx年将转注册2人,总的注册监理工程师4人,经考试通过的**市监理人员30人,已取得**市招标资格并已发证书12人,报考招标师7人(**市要求至少通过5人),具有硕士、学士的咨询师3人,分公司目前基本具备了独立进行招标代理、工程监理和工程咨询的力量。

  **分公司通过了几年的努力,打下了比较坚实的基础,并取得了较好的成绩。20xx年分公司将进一步加强管理,更加努力,预计20xx年将取得更好的成绩。

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