质量部管理评审工作总结

时间：2022-04-26 21:34:39 质量我要投稿

质量部管理评审工作总结

　　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不如我们来制定一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编帮大家整理的质量部管理评审工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

质量部管理评审工作总结

　　20xx年度质量管理部工作已步入正轨，在公司领导和各部门的支持下，质量部经过加强了检查监督力度。

　　在三标体系运行中，质量管理部承担的要素比较多，又负责质量管理体系的运行策划、实施、监督、改进工作。

　　一、质量部本年度开展工作完成情况汇报：

　　1．开展了原料检验、过程检验和成品检验项目，原料检验包括：原纸检验、淀粉等项目，过程检验采取抽检和巡检的方式，成品检验协助生产做相关数据的测试、印刷版模切板的检验。（原纸检验、印刷版模切板检验）

　　2．在质量体系工作中，通过日常检查和内部审核规范各部门的工作程序，协调部门沟通，理顺公司各项工作的开展。日常检查每月开展一次将各部门存在的问题公布，并在下月检查中验证完成情况。（20xx年1——10月份共进行8次，8月份没有检查，9月份内审一起进行）

　　3．对“管理手册”、“程序文件”根据实际情况进行了修订，待组织机构确定后公布。并对程序文件、三标体系进行了6次培训，培训人次共200多人。

　　4．对公司及各部门的质量目标、指标进行了汇总分析，并对完成情况在公司张贴宣传。经内审初步调研方针、目标符合公司现状。（各月公司目标指标完成汇总后附）

　　5、每月通过展板宣传质量体系，质量管理情况；（从5月份起每月一期）

　　6．协助销售部进行客户调查，共调查16家，大客户均包括在内。将市场销售部的顾客满意度调查，进行了汇总分析。

　　7．联系内蒙计量院，对我公司的监视测量设备进行了检定校准，对部分计量设备进行了自较。20xx年检定计量设备4件，20xx年共送检22件计量设备。

　　8．对“质量投诉”的处理，（见《质量信息处理记录》汇总）。

　　9．产品的送检。（公司三层箱五层箱送内蒙产检所，均经检验合格并取得检验合格证书）

　　10．出口纸箱的商检（伊利液奶、伊利奶粉等客户）

　　11、第一方审核一次（见内审资料），第二方审核四次（分别有石药、伊利等）并对审核出的问题进行整改。

　　12、制订出台了《三标体系评价制度》，每月检查采取打分制进行评估。

　　二、下一年度质量部工作安排：

　　1．上述项目继续开展并不断完善、持续改进。

　　2．加强质量体系工作的监督力度，将公司程序深入调查分析，使程序既符合标准又切合实际。

　　质量管理部

　　20xx年xx月xx日

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