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仓库工作总结

时间:2023-07-05 13:26:36 仓库 我要投稿

(精品)仓库工作总结

  总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能够给人努力工作的动力,因此,让我们写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?下面是小编为大家收集的仓库工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

(精品)仓库工作总结

  转眼间来公司已经三个月了,如何做好自己的工作。这其实是一个很不好说的话题,由于每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我在试用期期间的工作——仓管来做一下自我总结。

  1、产品品质的保证工作。即一定要保证所入库的产品品质,做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。根据先进先出上轻下重,上小下大定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。

  2、做好仓库帐目。保证每晚下班之前把当天的入库数,出库数,库存数根据物料种类、名称正确无误的登记做帐,让各个兄弟部门及领导每日上班即能看到昨晚仓库的正确库存以便正确的做出当天的生产安排。

  3、做好月报工作。每月月底进行盘点,仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目,还要把全厂的各类的数据进行汇总,做出月报表提供给决策部门,以便于决策者能够准时安排调整下一步的工作。

  4、做好物控工作。对每一种物料的数据都要严格的掌握,使其与帐目全都,为了达到这一点必必要做到以下几个方面:

  (1)掌握好仓库的物料,准时正确的把进销存帐目做好,无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录,做到物料来有来处,去有去向。三者严格全都,使仓库数据的差异为零。

  (2)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对比工作,原则上发出多少收回多少,用不完的应开退货单退回仓库,需要报废的物品应开有报废单,而且数量要有人员进行掌握,不得有差异,月底进行汇总各种数据,何处出现差异要找出原因和责任人,这样以后就不会出现数据上的差异。

  (3)入库要有一定的程序,侍新的生产设备购回之后,应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生,我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员,入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作,并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物全都。这样便于掌握入库时产生数量上的差异。

  (4)做好成品发货与客户退货的物料和数据掌握工作。严格根据出货单进行出货,掌握好数量不要送多也不能给少,退回物料应立即开居退货单,要报废物料立即开居报废单,假如有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记,月底进行数据调整。这样才能掌握好发货或退货时产生的数量差异。有此几点,物料数据的差异可能就不复存在。

  5、做好物料的收发工作。仓库其实就是工厂产品的一个中转站:仓管最主要的工作就是准时正确的收发中转物料以协作工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清晰其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够准时在下一道工序需要之时发到所需部门,并且在产品做出之后准时协作兄弟部门入库以便准时出货。

  6、做好为下道工序崔料的工作。由于定单较多,生产设备有限,领导较忙,有可能会出现生产安排相互冲突,这时仓管就有责任有义务根据出货计划适时的提醒生产部门,以便于能够准时正确的交货,维护本厂的信誉。

  7、做好下属人员的安排工作。包括对配货人员,送货人员,装卸货人员的督促指导,适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。

  8、做好仓库的整理工作。现在的企业大都要求自己能达到5S标准,导入ISO9000系统,虽然我们临时仍未实施这些系统程序,但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说,仓库是一个出入物品较多的地方,另外工厂全部临时不用的东西都要交回仓库,所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差,这就要求我们时时的进行仓库整理。全部物品各归各处,有用的摆放整齐,无用的扔掉,常常打扫,常期坚持,使仓库时时处处显得有条有序,干静整洁。要达到这样的标准并不是说做就能做到的,而是要把责任落实到个人,把仓库划成片区分给个人,每日下班之前用上十分钟来清理自己的责任区域,各负其责,各司其职,做到“人人有事做,事事有人做”,长期坚持,效果自不用说。

  9、做好与兄弟部门的协作工作。任何一个部门,任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑,争取让自己所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更容易更顺手,比如进入仓库的物品假如部门能够在栈板上摆放整齐,那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更容易,产品不易掉到地上,也就更好的保护了我们的产品品质。假如回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或准时入库,车间就会显得更整洁有序。

  10、反思工作解决问题持续改进。每日上班前的十分钟进行一个早会,反思昨天工作中的失误,找出原因,想法改进,以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题,利的表扬,弊的丢弃,以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题,解决问题的持续改进的过程。对于我们平时工作中出现的失误,发现的问题提出来进行改进,进行解决,然后再发现再解决,就这样进行反复的,持续的改进,我们的公司自会蒸蒸日上。

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