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分公司工作总结报告

时间:2023-11-26 08:38:39 公司 我要投稿
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分公司工作总结报告

  总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,是时候写一份总结了。总结怎么写才能发挥它的作用呢?以下是小编整理的分公司工作总结报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

分公司工作总结报告

分公司工作总结报告1

  一、20xx年工作回顾

  (一)生产经营形势平稳

  规格又创极限:截止12月17日xx公司累计调型74次,共生产钢管21752吨,销售结算钢管25943.43吨。在今年第四季度,生产车间经过技术攻关,突破机组设计能力的上限,完成了超厚钢管Φ1220×17(实际壁厚17mm)和超长钢管Φ1220×10长度18米钢管的生产任务,进一步提高了公司的产品生产能力范围。

  (二)稳定老客户,积极开拓新市场:

  20xx年,xx公司销售部在市场不景气的情况下,积极稳定老客户,同时开拓市场争取新客户。20xx年新增的客户有xx有限公司、xx有限公司等,新客户给公司增加了约6200吨的订货量,其中xx有限公司还包括12409米的防腐管。20xx年的新增客户回款快、收益好,为公司打造稳定的优质客户群奠定了良好的基础。

  (三)工艺技术革新:

  1、钢板不铣边工艺

  在六、七月份,生产Φ630×7和Φ720×9等规格时,生产车间相关人员以节约材耗为目的,在保证合格率的前提下,积极攻关,大胆尝试,进行了不铣边工艺生产实践。经生产后观察,对于低压流体用途的钢管合格率影响很小。在生产500余吨钢管后,进一步节约材耗近5吨,为今后不铣边生产工艺积累了宝贵经验。

  2、二氧化碳气体保护焊补焊工艺

  在九、十月份中,机组同时生产Φ1220×14钢管时,由于补焊平台较小,对头管较多,这就必须要求补焊工及时修补对头,并且修补合格率相对较高才能满足生产。车间补焊工利用车间现有二氧化碳气体保护焊设备进行对头修补工艺试验。经实践后发现,二氧化碳气体保护焊修补焊缝--外观美观,易修磨,修补速度快,工艺合格率高,大大提高了修补效率和质量,保证了生产工序的流畅性,为日后在较大规格钢管全面采用二保焊补焊技术奠定了良好的基础。

  (四)节能降耗、修旧利废,努力降低产品成本

  1、采用修复废弃旧件,成功完成了小机组拨管器的改造,节约成本约8000元。

  2、尝试采取不铣边工艺,降低卷板材耗。目前已取得了一定效果,正在进一步积累经验,完善该工艺。

  3、动员电钳工对公司以往报废的'等离子割把、磨光机进行修复,大大降低了辅材成本。全年约降低成本5万元。

  4、根据公司订单情况,合理调整变压器使用方案,及时报停1600KVA和1250KVA2台变压器,全年约节约电费48万元。

  5、公司自行设计制作了装车用的车载横梁,并取得了应用,使管径1米以上的钢管单车装载量提高了1/3单车运输成本降低了1/3,全年约降低运输成本约21万元。

  (五)完善体系管理

  1、20xx年公司以20xx年即将实施的GB/T19001体系标准为基础,组织对质量管理体系文件进行了修订,为下一步新的体系标准贯彻实施奠定了良好的基础。

  2、20xx年10月底,公司顺利通过了中国船级社对我公司进行的质量管理体系年度监督审核。

  3、20xx年11月20日,公司顺利通过了特种设备压力管道元件制造许可的四年一度的飞行检查。

  (六)其它工作

  1、办公楼装修(含员工宿舍)、在厂区内安装28盏路灯,重新修缮了车间员工的厕所和水房。装修后公司整体面貌焕然一新,极大的改善了员工的工作、住宿环境,也给公司树立了良好的形象。

  2、不断完善制度建设,优化考核指标,公司各部门进一步建立健全公司制度。如:20xx年实行打卡考核考勤,下发《考勤打卡制度》,加强考核力度下发《指标考核制度》、《卫生区考核制度》等。

  3、积极招聘吸引、留住人才20xx年公司积极参加各种招聘,招入材料、电气大学本科生3名,现已满实习期,并签订劳动合同,为公司后续发展储备了人才力量。

  4、述职测评,进一步提高公司管理水平20xx年1月15日,公司组织7名一般管理人员进行了述职测评。评选出了3名助理科员1名主任科员。通过述职,员工提高了自我认知,公司也更全面地了解了员工的适任情况及工作、思想动态。

  5、加强培训,提高员工技术水平 公司通过采取内部和外部培训相结合的方式,对各关键岗位人员进行了系统的培训。20xx年公司成功完成了8名焊工、4名射线检验工(I级)、3名超声波检验工(I级)的取证工作。

  6、公司为所有骑车的员工配发了荧光马甲,提高了员工在夜间上下班途中的安全系数。

  二、存在的不足

  1、20xx年3月份,公司发生了一起辊道伤人事故。公司根据公司的意见已经进行了全面的整改,消除了事故隐患。此次事故为公司进一步完善安全管理敲响了警钟。

  2、20xx年,社会市场钢管行业竞争激烈,产销量较低,毛利润减少、利息支出和生产成本上升。企业的经济效益和稳定发展面临着严峻的考验。

  3、企业管理制度需进一步的细化和完善。

  4、20xx年,公司员工流失较大。为稳定公司的长期发展和迎接未来广阔的市场,需进一步稳定和发展员工队伍,特别是关键岗位人员的储备。

  5、20xx年,由于社会市场钢管行业竞争激烈,产销量较低,毛利减少、利息支出和生产成本的上升等原因造成企业的经济效益不良,截止年底预计总亏损约900万。企业经济效益有待提高。

  三、20xx年工作计划

  (一)销售工作:

  1、发展壮大销售队伍,吸收行业内销售精英加盟公司,目前已有1名外部销售人员加入。

  2、建立完善销售政策,形成灵活有效的销售机制。

  3、在维持原有客户群的基础上,开发新的客户群。

  4、20xx年力争完成销售钢管4万吨、实现净利润100万。

  (二)安全管理工作:

  1、建立、落实安全生产责任制度;做到层层分工、人人负责;

  2、保持和加强安全生产标准的现场,坚持班前会制度,定期检查和排除安全隐患;

  3、积极开展安全教育活动,组织相关的专家进行安全讲座,增强员工安全意识和防范风险能力。

  (三)维持质量管理体系的有效运行,加强质量管理,以提高产品质量和确保质量管理体系监督审核的顺利通过。

  (四)其它方面工作:

  1、进一步完善岗位定员制度及岗位员工配置,完善相关员工管理制度、考核机制,以稳定员工队伍。

  2、进一步完善和有效实施设备、安全、考核指标、招议标等各项企业管理制度。如:加强采购招投标管理,对焊丝、焊剂、焊条、油料等长期较大物资采购,实施按年度用量招标采购,以降低生产成本。

  3、加强现场清洁生产管理,打造“常态化”清洁生产的氛围。

  4、修旧利废,降能降耗,进一步严控成本。

  5、提高资金使用效率,加大回款了力度。

  20xx年,我们努力过、奋斗过,取得了一些成绩,也留下了些许遗憾,20xx年我们满怀信心,将在公司领导层的正确引导下,团结一致,努力奋斗,积极进取,争取在新的一年取得更好的成绩。

分公司工作总结报告2

  一、20xx年工作回顾

  (一)生产经营形势平稳

  规格又创极限:截止12月17日xx公司累计调型74次,共生产钢管21752吨,销售结算钢管25943.43吨。在今年第四季度,生产车间经过技术攻关,突破机组设计能力的上限,完成了超厚钢管Φ1220×17(实际壁厚17mm)和超长钢管Φ1220×10长度18米钢管的生产任务,进一步提高了公司的产品生产能力范围。

  (二)稳定老客户,积极开拓新市场:

  20xx年,xx公司销售部在市场不景气的情况下,积极稳定老客户,同时开拓市场争取新客户。20xx年新增的客户有xx有限公司、xx有限公司等,新客户给公司增加了约6200吨的订货量,其中xx有限公司还包括12409米的防腐管。20xx年的新增客户回款快、收益好,为公司打造稳定的优质客户群奠定了良好的基础。

  (三)工艺技术革新:

  1、钢板不铣边工艺

  在六、七月份,生产Φ630×7和Φ720×9等规格时,生产车间相关人员以节约材耗为目的,在保证合格率的前提下,积极攻关,大胆尝试,进行了不铣边工艺生产实践。经生产后观察,对于低压流体用途的钢管合格率影响很小。在生产500余吨钢管后,进一步节约材耗近5吨,为今后不铣边生产工艺积累了宝贵经验。

  2、二氧化碳气体保护焊补焊工艺

  在九、十月份中,3#4#机组同时生产Φ1220×14钢管时,由于补焊平台较小,对头管较多,这就必须要求补焊工及时修补对头,并且修补合格率相对较高才能满足生产。车间补焊工利用车间现有二氧化碳气体保护焊设备进行对头修补工艺试验。经实践后发现,二氧化碳气体保护焊修补焊缝--外观美观,易修磨,修补速度快,工艺合格率高,大大提高了修补效率和质量,保证了生产工序的流畅性,为日后在较大规格钢管全面采用二保焊补焊技术奠定了良好的基础。

  (四)节能降耗、修旧利废,努力降低产品成本

  1、采用修复废弃旧件,成功完成了小机组拨管器的改造,节约成本约8000元。

  2、尝试采取不铣边工艺,降低卷板材耗。目前已取得了一定效果,正在进一步积累经验,完善该工艺。

  3、动员电钳工对公司以往报废的等离子割把、磨光机进行修复,大大降低了辅材成本。全年约降低成本5万元。

  4、根据公司订单情况,合理调整变压器使用方案,及时报停1600KVA和1250KVA2台变压器,全年约节约电费48万元。

  5、公司自行设计制作了装车用的车载横梁,并取得了应用,使管径1米以上的钢管单车装载量提高了1/3单车运输成本降低了1/3,全年约降低运输成本约21万元。

  (五)完善体系管理

  1、20xx年公司以20xx年即将实施的GB/T19001体系标准为基础,组织对质量管理体系文件进行了修订,为下一步新的体系标准贯彻实施奠定了良好的基础。

  2、20xx年10月底,公司顺利通过了中国船级社对我公司进行的质量管理体系年度监督审核。

  3、20xx年11月20日,公司顺利通过了特种设备压力管道元件制造许可的四年一度的飞行检查。

  (六)其它工作

  1、办公楼装修(含员工宿舍)、在厂区内安装28盏路灯,重新修缮了车间员工的厕所和水房。装修后公司整体面貌焕然一新,极大的改善了员工的工作、住宿环境,也给公司树立了良好的形象。

  2、不断完善制度建设,优化考核指标,公司各部门进一步建立健全公司制度。如:20xx年实行打卡考核考勤,下发《考勤打卡制度》,加强考核力度下发《指标考核制度》、《卫生区考核制度》等。

  3、积极招聘吸引、留住人才20xx年公司积极参加各种招聘,招入材料、电气大学本科生3名,现已满实习期,并签订劳动合同,为公司后续发展储备了人才力量。

  4、述职测评,进一步提高公司管理水平20xx年1月15日,公司组织7名一般管理人员进行了述职测评。评选出了3名助理科员1名主任科员。通过述职,员工提高了自我认知,公司也更全面地了解了员工的适任情况及工作、思想动态。

  5、加强培训,提高员工技术水平公司通过采取内部和外部培训相结合的方式,对各关键岗位人员进行了系统的培训。20xx年公司成功完成了8名焊工、4名射线检验工(I级)、3名超声波检验工(I级)的取证工作。

  6、公司为所有骑车的员工配发了荧光马甲,提高了员工在夜间上下班途中的安全系数。

  二、存在的不足

  1、20xx年3月份,公司发生了一起辊道伤人事故。公司根据公司的意见已经进行了全面的整改,消除了事故隐患。此次事故为公司进一步完善安全管理敲响了警钟。

  2、20xx年,社会市场钢管行业竞争激烈,产销量较低,毛利润减少、利息支出和生产成本上升。企业的经济效益和稳定发展面临着严峻的考验。

  3、企业管理制度需进一步的'细化和完善。

  4、20xx年,公司员工流失较大。为稳定公司的长期发展和迎接未来广阔的市场,需进一步稳定和发展员工队伍,特别是关键岗位人员的储备。

  5、20xx年,由于社会市场钢管行业竞争激烈,产销量较低,毛利减少、利息支出和生产成本的上升等原因造成企业的经济效益不良,截止年底预计总亏损约900万。企业经济效益有待提高。

  三、20xx年工作计划

  (一)销售工作:

  1、发展壮大销售队伍,吸收行业内销售精英加盟公司,目前已有1名外部销售人员加入。

  2、建立完善销售政策,形成灵活有效的销售机制。

  3、在维持原有客户群的基础上,开发新的客户群。

  4、20xx年力争完成销售钢管4万吨、实现净利润100万。

  (二)安全管理工作:

  1、建立、落实安全生产责任制度;做到层层分工、人人负责;

  2、保持和加强安全生产标准的现场,坚持班前会制度,定期检查和排除安全隐患;

  3、积极开展安全教育活动,组织相关的专家进行安全讲座,增强员工安全意识和防范风险能力。

  (三)维持质量管理体系的有效运行,加强质量管理,以提高产品质量和确保质量管理体系监督审核的顺利通过。

  (四)其它方面工作:

  1、进一步完善岗位定员制度及岗位员工配置,完善相关员工管理制度、考核机制,以稳定员工队伍。

  2、进一步完善和有效实施设备、安全、考核指标、招议标等各项企业管理制度。如:加强采购招投标管理,对焊丝、焊剂、焊条、油料等长期较大物资采购,实施按年度用量招标采购,以降低生产成本。

  3、加强现场清洁生产管理,打造“常态化”清洁生产的氛围。

  4、修旧利废,降能降耗,进一步严控成本。

  5、提高资金使用效率,加大回款了力度。

  20xx年,我们努力过、奋斗过,取得了一些成绩,也留下了些许遗憾,20xx年我们满怀信心,将在公司领导层的正确引导下,团结一致,努力奋斗,积极进取,争取在新的一年取得更好的成绩。

分公司工作总结报告3

  20xx年分公司以“改革创新”为发展要求,注重文化宣贯,依托制度管理,依靠全体员工,始终树立安全发展的理念,增强忧患意识、责任意识、大局意识,积极应对各种运输竞争,确保社会效益和企业效益提增不滑坡,确保分公司各项工作驶入健康、稳定、和谐的轨道。

  生产经营稳中求赢

  分公司为切实加强成本考核,不断完善百车公里油耗、千车公里小修料费、千车公里轮胎消耗的定额管理,使公车公营油料、材料、轮胎消耗的考核更科学、更合理。每月召开生产例会,回顾经营情况,从主、客观方面分析原因,不断完善措施,努力实现经营效益的最大化。

  提高企业形象,强化服务品牌化

  秉持着全心全意为旅客服务的宗旨,提倡人性化服务,服务台、候车室免费为旅客提供开水、晕车药、感冒药、自动擦鞋机等便民措施,站务人员利用2辆“雷锋车”免费为旅客运送行李。对外公开投诉电话,耐心地听取旅客意见和建议,处理旅客投诉事件,做到投诉事件100%处理、使旅客100%满意。积极开展“绿哨岗”特色服务,主动热情地为老弱病残幼及外地来海不熟的旅客提供服务。

  转变经营模式,发展旅游

  旅游板块方面,利用“飞鹤”品牌的知名度和车站形象的硬实力,整合利用好站内与站外两条线的宣传平台,在电子显示屏、橱窗、传单、微信群等方式上大力宣传旅游线路,利用全员营销的优势,在广大民众心目中留下“牌子硬、线路多、服务优”的品牌形象。

  安全机务基本稳定

  安全工作是运输行业的重点,亦是企业的生命线。为确保安全工作的顺利进行,分公司强化安全体系、注重教育培训、加强源头管理、落实责任考核等,使“安全第一、服务第一”的工作作风落实到实处,努力提高企业的本质安全。

  制度文化科学规范

  制度是规范工作的基础,文化是开展工作的动力,海门分公司以文明创建、廉政建设为依托,结合“两学一做”“三项意识”专题教育活动,着重抓作风建设,提升管理队伍的.工作效能和廉政廉洁。充分结合“两学一做”学习教育,引导分公司全体党员奋发有为,在工作、学习和社会生活当中起先锋模范作用,营造更优、更严、更富有先进性的政治环境。面对新的形势和任务,认清自身肩负的责任和使命,进一步增强忧患意识、责任意识、大局意识,提高工作效率,真正做到讲信仰明方向、讲大局有作为、讲学习强素质、讲责任提效率、讲创新重实效、讲廉洁树形象。

  20xx年展望

  面对严峻形势和压力,分公司将继续以“改革创新”为发展要求,化压力为动力、转危机为机遇,依托制度管理,依靠全体员工,强化绩效考核,下最大的功夫、做出最大的努力、花费更大的智慧,为集团公司“八大板块”及“六个汽运”的建设添砖加瓦

  1.强化责任考核和问责制度,加强督查督办,促进工作作风的转变和执行力的提高,为分公司实现又好又快地发展提供坚强有力的保障,形成相互协调、配合默契的格局。

  2.加强财产、收支管理。进一步贯彻落实国有资产管理规定,进一步贯彻集团公司财产、财务、收支管理规定,确保集团公司委托分公司经营管理的所有财产、分公司自有财产的保值、增值,杜绝财产管理上可能出现的不良行为。通过对分公司所有财产的登记和明确使用财产保管责任人,走好增收节支之路。

  3.加强廉政作风建设。结合“两学一做”学习教育,引导干部职工对照新的形势和任务,认清自身肩负的责任和使命,进一步增强忧患意识、责任意识、大局意识,提高工作效率,真正做到讲信仰明方向,讲大局有作为,讲学习强素质,讲责任提效率,讲创新重实效,讲廉洁树形象,切实把公司的管理水平和各项工作提高到一个新水平。

  4.切实抓好安全机务工作。深刻吸取事故教训,认真梳理我们的安全基础管理工作,查漏补缺,不留隐患。切实加强员工的教育培训,特别是承包主、驾驶员的教育,提高教育的针对性、多样性和有效性。深入落实“三不进站,六不出站”制度,严格执行车辆维修保养计划,保证车辆源头受到控制。

  5.紧紧围绕集团公司各个板块发展目标,制定相应的措施,积极发展优势板块,遵循有所侧重、整体联动的原则,确保各个板块均衡发展。

  ①依托xx国旅,打造分公司特色旅游产品。一是利用好电台、报刊、网络等宣传平台,大力宣传公司旅游线路,打造旅游品牌,实行全员营销;二是积极推广飞鹤国旅国内短线、国内长线和境外旅游产品;三是根据个性化旅游需求,定制精品旅游线路;四是充分利用下属站点,积极争取乡镇旅游客源;五是以合理的价格,提供优质的服务,扩大旅游市场份额。

  ②巩固原有客运市场,打造个性化定制客运班线。一是依靠安全准点、优质服务,巩固原有客运班线;二是落实人员,开展市场调研,充分了解广大旅客的个性化出行需求;三是合理设置站点,满足旅客出行需求;四是认真做好定制班线的调研,掌握旅客出行需求,逐步调整定制班线经营,全面占领客运定制班线市场。

  ③拓展外修,打造特色化的飞鹤汽修品牌。以客车修理为支点,巩固和发展现有的客车修理市场份额,逐步扩大其他车型修理;开展特色维修服务,如綦江变速箱、缓速器、发电机、起动机的专项修理;加快车辆维修人才引进和维修队伍的培养,扩大维修队伍,提高维修质量;改变传统经营理念,积极参与政府公务车辆维修招标,争取校车和厂企车的维修业务,扩大维修业务范围。

  ④利用公交发展优势,积极发展下属站物流快件业务。利用公交车优势,扩大下属站点物流快件的业务范围,方便客户小件物品的接收和托运受理。

  ⑤积极发展公交班线,争取更多地方财政支持。根据各个乡镇市民出行需求,积极发展公交班线,以安全、优质、方便赢得市民认可,争取更多的地方财政支持,做优做强公交板块。

  ⑥盘活现有物业资产,争取物业租赁效益最大化。一是认真清理现有物业资产,确保产权清晰;二是改造老旧物业,盘活老旧物业资产,积极对外招租,争取更大的物业租赁效益。