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建筑业年终工作总结

时间:2022-07-19 13:44:17 建筑 我要投稿

【精选】建筑业年终工作总结3篇

  总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,我想我们需要写一份总结了吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是小编精心整理的建筑业年终工作总结3篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

【精选】建筑业年终工作总结3篇

建筑业年终工作总结 篇1

  一、年度工作总结

  1、个人岗位职责概要

  (1)配合领导完成家天下一期供电手续报批工作。

  (2)参与图纸会审,设计交底,提出本专业的相关意见。

  (3)检查电气工程质量,控制施工进度,监督现场安全文明施工。

  (4)审核现场签证工程量,并签署意见后报各部门领导确认。

  (5)参与隐蔽工程验收工作,做好图像、影音等方面的资料。

  (6)配合采购部考察甲供材、甲委施工单位资质,完成评标报告。

  (7)与工程相关单位协调、联系等事宜。

  (8)组织对进入现场的有关电气工程方面甲供材料和设备的检验和检测工作。

  2、年度重点工作表现

  本人于20xx年9月份来到公司任电气工程师一职,一年来始终严格自己,认真及时的做好领导布置的每一项任务,深知作为地产公司的一员不仅仅需要耐心、细心还要具有较强的责任心,总结一年来的经验和教训,相信在20xx年一定会有所突破。

  现将一年来的工作情况简要总结如下:

  (1)完成一期正式电供报批工作。与电业部门的接触要一定要时刻保持跟踪确认的状态,目前的长春电业部门较多,流程复杂而且环环相扣,往往一个人的审批签字影响到整个项目的进度计划。

  (2)组织总包单位、监理单位对进入现场的有关电气工程方面甲供材料和设备的检验和检测工作。管理好施工现场使用的电气材料质量,对不符合设计及不合格材料坚决杜绝使用。

  (3)负责家施工现场临时电管理工作。目前两个项目的临时电均已改迁到我方申请的箱变下侧,方便我项目部及时高效的做好电费收缴工作。

  (4)参与的图纸会审及设计交底,提出本专业的相关意见,审核电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。

  (5)审核各总包单位《电气施工方案》和监理单位《施工监理规划》,督促监理检查施工过程中使用的材料的规格、品牌、技术性能等与图纸是否一致,一般性质问题做到现场及时处理并上报领导。

  (6)配合相关部门对甲供材料及甲委项目进行信息收集、整理、考察,陆续选定甲供材料及甲委项目的施工单位。

  (7)与土建、水暖相关专业工程师做好配合,认真做好现场签证工作。

  (8)抓好电气施工的进度,对各个单体建筑防雷接地、接地线的搭接,强、弱电进户管做好检查,一定要满足施工规范及使用要求。

  二、工作不足分析

  1、缺乏计划性

  在工作中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主要矛盾不清,常常达不到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈,在以后的工作过程中,我要认真制定工作计划。做事加强目的的认识,分清主次矛盾,争取能够达到事半功倍的效果。

  2、缺乏沟通

  不能充分利用资源。在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求助,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。

  俗话说得好“三人行必有我师”在以后的`工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。

  3、专业面狭窄

  作为一个现代化人才,他应该是一专多能型的才符合时代以及公司的要求。自己的专业面狭窄,对房地产其他专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源。

  三、工作改进思路

  1、在项目部工作中,除了学习本专业知识,一定加强水暖、土建等方面知识的学习,不断地提高自己管理水平和其他专业知识。加强系统管理,增加规范思维、归纳工程施工管理具体计划、进度、安全及文明施工。

  2、科学、合理督促监理单位的相关工程师对工程质量的质检,严格把关,充分调动监理工程师的工作积极性。

  3、合理的制定甲供材进场时间,保证工程的施工进度。

  4、总包单位较多,及时确认和收缴施工电费至关重要,做到一月一清帐,杜绝施工后期施工单位对电费的纠结。

  四、自我评定及职业发展方向

  在职业方面,要不断提自身的专业素质,同时还需要多看书,认真学习本专业及相关专业的规范规程及有关文件资料,争取能成为吴中地产公司一专多能型的复合型人才。

  个人方面,一定要做到“认认真真学习,踏踏实实工作,堂堂正正做人,开开心心生活”,对自己严格要求,工作认真、待人诚恳、言行一致、做到尽职尽业、遵纪守法、谦虚谨慎的工作作风,一步一个脚印地完成领导下达的各项任务。

建筑业年终工作总结 篇2

  在公司持续发展和不断深化改革进程中,公司领导始终把安全管理作为工作的重中之重,同时将安全管理贯穿于整个施工管理过程。一年来的工作实践,无不让我们更加深刻的反思、警醒,认真总结,吸取经验教训,求真务实,将安全管理工作落到实处,在此基础上,进一步完善安全生产管理体系,建立健全安全岗位责任制度,探索制定安全管理长效机制,加强领导,落实责任,强化监督检查,得以在今后工作中,更加有效的为工程的顺利施工起到保驾护航的作用。

  一、一年来,我们着重做了以下几项工作:

  1、在公司领导和支持下,对20xx年度安全管理工作进行规划,明确安全生产管理目标并组织落实和实施,贯彻落实各级安全生产责任制,与各施工项目签定20xx年度《安全文明施工管理责任书》,积极贯彻落实北京市建委、集团公司以及分公司关于对《施工现场安全生产管理标准化》管理的文件精神,建立健全安全文明施工管理组织机构,完善安全文明施工保证体系,所有在施项目均按照规范及公司保准要求,健全和完善了安全管理组织机构、同时配备了相应的专职安全管理人员。

  2、在建立健全在施项目《安全文明施工保证体系》的基础上,要求各施工项目及劳务分包按规定配备足够的专职安全员,切实做好施工现场的安全管理工作,明确责任,落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项措施,杜绝和查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。

  3、要求特殊工种持证上岗。督促各在施项目做好现场特种作业人员(包括塔吊司机、信号指挥、电焊工、架子工、电工等)档案管理,要求所有特殊工种作业人员必须按照市建委统一要求持证上岗,严禁无证操作,同时做好特殊工种操作人员的培训教育、考核,特殊工种培训考核合格率达到了100%,持证上岗率100%。

  4、做好安全培训教育工作,提高员工整体素质。要求各项目从员工入场开始,首先组织开展新员工入场“三级”安全教育、培训、考核,从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”,到项目级的“施工现场管理规章制度、现场生产情况、危险源辨识”,最后到班组级的“操作技能和安全操作规程的培训”,一步步确保我们的新员工受到系统、分层次、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场“三级”安全教育、培训、考核合格率达到了100%,并保证了培训的目的和效率。

  5、对新开和复工工程在开工之前,分别组织项目及劳务分包单位管理人员,进行安全技术总交底,同时要求和督导项目安全部及时做好分部分项的安全技术交底和班前安全教育讲话活动。施工前根据各分部、分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等,向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底,让每个员工了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施,避免违章指挥和违章操作,与此同时,要求交底全面、落实到每一个人,交底人和被交底人落实签字手续。

  督促项目部及劳务分包队、作业班组做好施工班组班前安全讲话活动,要求班组长在每天安排工作任务的同时,对班组作业人员进行班前交底,交底内容包括:施工位置、环境、设备情况、个人劳动防护用品佩戴、危险作业部位的检查和各种防护措施等注意事项,并要求做好班前讲话记录。

  6、积极指导项目进行危险源辨识和评价。要求各项目在施工前,组织项目相关人员对本工程的危险源、环境因素进行识别、分析和评价,建立项目危险源和环境因素清单,并根据工程的实际情况确定重大危险源和重大环境因素,制定相应的控制措施。施工过程中对辨别出的危险源和环境因素进行重点监控,落实专人进行监护,发现安全隐患立即处理或整改,确保各种危险源和环境因素在受控状态。

  7、指导项目进行应急预案的编制,并按照预案所设定的额程序进行实际演练。同时,根据工程实际情况,编制专项方案和预案。其中包括预防触电、中毒、火灾、防汛及塔吊安全事故等预案,并组织学习和演练,对预案的可行性进行检验,要求方案和预案要切合实际,具有可操作性,演练要有成效,并做好文字和影像记录,切实做到了有方案、有措施、有演练、有落实。

  8、落实主体责任,积极配合上级和公司相关部门对现场安全管理工作进行检查、督导,定期或不定期的进行巡回检查,组织落实施工现场的各项安全检查活动,切实把安全生产、文明施工等项工作抓紧、抓好、落到实处,有效消除和遏制了隐患和事故的发生。

  与此同时,深入施工现场定期开展安全隐患排查。安全检查是发现和消除事故隐患的主要手段,按照年度、月、周工作计划对各项目进行检查,日常检查每周不少于一次,发现问题和隐患,及时下发《安全隐患整改通知单》并监督落实整改。20xx年共组织各类检查100余次,下发《安全隐患整改通知单》100余份,发现问题和隐患300多项次,在查出问题和隐患的同时,要求各项目部对查出的隐患及时进行整改并达到整改合格。做到了有错必查、违章必究。

  加大对分包队伍的管理,强化施工安全措施,确保施工安全。一是进行安全资格审查,不具备安全资格的外来施工队伍不得进入场区施工;二是要求外来施工队进厂施工前,必须首先签订《施工安全管理协议书》,经过相应安全资质认证,方可进场,做到了对劳务分单位的有效管控。

  9、加强现场消防措施和检查。在管理工作中,要求各项目部在办公区、生活区、施工现场等重点部位按规定配备足够的消防灭火器材,并定期进行检查。现场动火作业,必须按照消防管理要求认真执行《动火作业审批》程序开具动火证,同时要对动用明火区域和部位进行检查,设置看火人,清除易燃物、完善灭火措施。从而达到了预防为主、消防结合的管理目的。总结全年消防工作管理成果,自年初发生一例宿舍失火事故后,未发生任何火灾事故。

  10、在加强现场安全管理的同时,着重对大中型机械设备的注册备案等进行重点管理,从设备进场、验收、检测到安装使用,按照市建委统一要求,按程序进行《大型设备场内作业审批》完善制度、强化措施,杜绝违章指挥和、违章作业,严格要求相关作业人员持证上岗,确保了全年无重大机械安全事故。

  11、开展“安全生产月”活动、提高全员安全意识。全面贯彻落实中央精神和国务院部署,切实加强安全生产宣传工作,教育广大干部职工关注健康、关爱生命,切实将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处,并贯穿于整个施工过程,有效推动了安全生产形势的稳定和好转。按照市建委关于“安全生产月”活动的通知精神,积极开展以“强化红线意识,促进安全发展”为主题的安全生产活动。

  在活动中,首先加强领导,提高认识,强化管理。在此基础上,分别制定了公司和项目“安全月”活动方案,成立“安全月”活动领导小组,使广大干部职工在“安全月”活动中,从思想上认识到安全生产的重要性和必要性,将认识转变为自觉行为,并融汇到日常工作中去,形成人人关心安全的良好氛围。

  二是采取多形式、多样化、全方位宣传教育。各项目根据实际情况,组织全员进行培训教育,广泛利用板报、宣传栏、横幅、标语、宣传手册等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识,观看安全电教光盘等形式进行了宣传教育。

  三是开展“反三违”消灭违章活动。从公司到项目,开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的活动,坚决杜绝“三违”现象。

  四是以“安全生产月”为契机,落实整改,注重实效。为了将本次活动落实到实处,各级管理人员持续对施工现场进行安全检查,及时指导、督促,并认真落实隐患整改。在市建委同期组织开展的“建筑施工安全知识竞赛”活动中,积极报名参与,并取得了较好的名次。

  12、落实防汛工作部署及物资准备工作。认真贯彻落实北京市建委及集团公司有关防汛工作的文件精神,从组织落实、物资准备、隐患排查、预案完善、防汛演练、队伍组建等多方面入手,充分做好防汛、抢险的`各项准备工作,为项目施工安全渡汛奠定扎实的基础。

  公司成立了以主管安全生产的副总为组长的安全防汛工作领导小组,并下设防汛办公室,同时,从人员、物资、器材、防汛车辆等都做了周密部署。

  各施工项目同时建立健全了防汛指挥部,包括人员、器材、物资的统筹安排。

  在此基础上,公司和项目部分别制定了防汛预案,并进行了演练,做到切实可行,遇突发汛情即可进行抢险救援。并加强汛期预报,落实了汛期领导带班值班制度,信息传递报送联络机制等措施,确保安全防汛度汛。

  13、20xx年APEC会议期间,落实贯彻执行市建委和集团公司的文件精神,督促各项目部认真按照本市关于建设工程施工现场消防安全管理的有关要求,切实做好APEC会议期间建筑工地火灾防控及安全管理工作,会议期间,未出现任何安全事故。

  14、按照公司部署,积极推进安全管理绩效考评工作。根据公司安全文明施工绩效考核办法,对所有在施项目的安全文明施工管理情况,进行综合考评。其中分为两部分,即现场管理和安全资料的整理归档,涵盖了施工现场所涉及到的10个分项,199个子分项。

  检查考评结果,依据月末考评,结合当月安全文明施工管理工作情况,以打分形式对各项工作进行量化分析、综合评定,以应得分和实得分比值,计算得分率,并对所有分项管理情况写出评语,注重分析各分项管理工作中存在的问题,借此总结经验、找出差距,持续改进和不断完善各项安全管理工作。自年初实施绩效考评工作以来,认真详实的进行每月安全管理工作绩效考评,从部门管理绩效到项目管理绩效,根据每个项目、每个个人的工作态度、工作绩效,认真分析,量化考核,有效推动了安全管理工作的进一步落实。

  15、公司安全部在公司领导的关怀支持下,积极落实公司的各项安全管理制度和措施,认真贯彻执行上级、集团公司以及分公司的各项文件精神,把控安全动态,及时完成了上级、主管单位和公司布置的各项任务和相关工作,在完成本职工作的同时,与公司其他部门协调合作,积极落实完成公司领导布置的各项工作,*完成了上级主管单位、集团公司以及分公司全年安全月报及相关报表、汇报资料等,得到了集团公司主管部门以及公司领导的认可,也让我们的安全管理水平有了进一步提高。

  二、存在的问题和不足

  一年来的安全管理工作,虽然取得了一定的成绩,但也存在很多缺陷和不足,距公司安全管理目标要求还有相当大的差距。

  年初至今出现的几次较大安全事故,就充分显现出了安全管理工作中存在的失误和漏洞。中石油项目火灾事故;王四营项目管理人员坠亡事故和施工人员宿舍内死亡事故;十八里店作业工人坠楼事故等。这几起案例给我们的安全管理工作再一次敲响了警钟。

建筑业年终工作总结 篇3

  一、工程概况:

  利用自治区专项资金xxx工程已于XX年实施,一次性衬砌渠道23km,大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段,该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平,多处安全超高不够。XX年经局、所两级强烈申请,总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸~分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为 元。

  二、施工总布置、总进度和完成主要工程量:

  1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作,公司精选了施工过类似工程,经验丰富,善管理,责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制,对施工项目统一管理,在质量、进度方面统一监控,社会关系统一协调,后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下,充分体现公司效益,力争质、效双赢。

  项目经理部组成人员如下:

  各机构职能如下:

  安全生产及质检试验组:负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。

  工程技术组:负责整个工程技术工作。

  财务核算组:负责财务管理,保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。

  后勤物资组:负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。

  2、施工总平面布置

  1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。

  2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成,满足各段落施工需要,前后衔接。

  3)施工平面布置应紧凑合理,节约用地、尽量少占耕地。

  3、施工总进度

  施工总进度为XX年5月10日开始—XX年6月10日,历时30天。

  4、完成主要工程量

  1)渠堤整治土方m3 ;

  2)管理房新建m2(二层);

  3)测流桥新建1座;

  4)测流桥改建3座。

  四、文明施工与安全生产

  为了保证工程在安全文明环境中施工,项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度,经常性地召开教育活动,整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。

  1、文明施工

  各施工项目平面布置合理,施工现场整洁有序,物料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明。

  施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有人负责,有人监督,有据可查。

  施工环境较好,道路平整畅通,行车时尘土飞扬情况得到控制,作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

  2、安全生产

  健全安全生产监督网络,按项目部、工程组、班组三级设立安全员,由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组,项目经理为第一负责人。

  组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规,进行安全生产教育,搞好岗前技术培训。

  施工前进行安全技术交底,特种作业人员持证上岗,从事危险作业职工办理意外伤害保险。

  施工过程中落实安全措施计划,配备必要的'安全保护及安全措施,严格按照操作规范施工,坚决杜绝违章作业,安全人员经常到现场做安全检查。

  五、主要施工方法

  开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长,熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。

  根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志,进行现场引测高程,建立施工控制网,对临时工程布置范围样线实行同精度控制,确保临时工程布置方便施工,不影响主体工程施工,确保主体工程的测量、放线精度。

  1、土方工程

  本工程土方工程主要是四闸~分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为主,1m3液压反铲挖掘机挖土,推土机清理场地、平土,拖拉机牵引羊脚碾压实,人工铲坡垫平。

  2、砼工程

  砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。

  (1)模板

  模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。

  (2)材料

  1)水泥

  水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月,散装水泥不得超过6个月。本工程要求采用普通硅酸盐水泥。

  2) 骨料

  骨料应符合规范规定,级配由试验确定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放,每500m3检验一次,自检合格,经监理人抽检合格并签字确认后在使用。

  3) 配合比、取样试验

  各种不同类型结构物的砼配合比通过试验选定,其试验方法应按sd105-82有关规定执行,并在实验前3天报告监理人审批。施工中若要改变,须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中,在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。

  4) 普通砼

  砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水,通知监理人检验合格后再进行浇注,浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。注意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后,覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。

  3、管理房墙体砌筑

  管理房墙体砌筑参用“240×120”空心粘土砖砌筑,水泥砂浆灌筑并勾缝。为了使墙面平整,施工时采用双侧挂线砌筑。

  4、钢结构桥制安

  1)、工程概况

  钢结构测流桥:排架采用φ160钢管;桥面板采用10#槽钢做支撑并用5×5角钢连接后铺装2mm厚的铁皮作为桥面;拉现采用φ16的元钢(或钢丝绳);栏杆采用5×5角钢焊接。

  2)、施工方法:按照设计图纸对建筑物进行定位,放出建筑物边线,施工放线应执行《水利水电工程测量规范》(sz52—93)中有关规定。

  ①基础开挖:桥墩基础采用人工进行土方开挖,基础开挖至设计高程后,进行底高程校核测量,经自检合格报请监理工程师进行隐蔽工程验收,经验收合格开始浇筑砼基础。

  ②钢结构工程

  钢结构集中在加工厂加工,现场安装、焊接。钢结构使用的钢材,其种类、型号及焊接工艺等均应符合施工详图规定,并经过材质实验。钢材使用前,应将表面油渍、漆污、锈皮、鳞锈等除干净。

  钢材的切割、弯曲遵照水利电力部规范《sdj207——82》的规定执行。

  ④钢结构测流桥安装:

  在安装前,首先对全部构件进行拼装检查,经检查构件齐全后进行安装。

  六、工程施工质量保证措施

  1、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训,认真贯彻“质量求生存”的方针,组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。

  2、项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指导书,报送监理工程师审批。

  3、配合并服从监理工程师的监理和指导,严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。

  4、严格按规范要求施工,施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量,凡达不到工序质量标准的坚决返工,直到检验合格,才能转入下道工序。

  5、项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析,向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。

  6、认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员,层层把关,严格执行质量一票否决权。

  7、施工现场质量检查员参加施工全过程,工程重要部位采取跟班生产随时检查。按照监理工程师的要求,及时办理质量签证手续。

  8、严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验,成品及半成品必须具备“三证”,建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。

  9、施工现场设置试验检测设备,配备一定数量的试验人员(专职质检员)和相应的试验仪器。试验人员持证上岗,遵守职业道德,严格执行试验规程。

  10、在施工中坚持“谁施工,谁负责”的原则,实行挂牌操作制度,做好施工记录,实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。

  11、施工资料按监理工程师要求严格执行,资料整理按国家和交通部的有关规定进行。

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