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酒店后勤个人工作总结

时间:2023-10-08 13:18:00 酒店 我要投稿
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酒店后勤个人工作总结范文

  总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?以下是小编为大家收集的酒店后勤个人工作总结范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

酒店后勤个人工作总结范文

酒店后勤个人工作总结范文1

  值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结行政后勤过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩。

  1、善于了解与沟通,起到调剂作用

  员工后勤班组主要负责员工宿舍、员工浴室、更衣室、活动室等范围的工作,相对工作较为琐碎而复杂。住宿员工大多为80、90后员工,住宿要求高,自理能力差,同时对酒店提出的要求不能较好的理解与遵守。比如员工随意在宿舍安装网线、随意拉接电线板等,酒店提出批评后部分员工还会出现抵触心理,针对这一情况,宿舍管理员耐心的向员工解释酒店的主要目的与用意,起到酒店与员工间调节剂的作用。

  2、合理调整班次,组建优良队伍

  浴室及活动室上半年由一人管理,由于长期上中班,且晚上员工洗浴时间集中,漏水情况较多,不能得到工程的及时援助,员工工作情绪较大;同时宿舍员工以退休人员为主,年龄偏大,如果长时间在浴室工作,这样在身体方面会受到一定影响。考虑宿舍员工主要以打扫卫生为主,不存在任何的`技术性工作,根据班组实际情况,进行岗位调整,实行岗位轮流制。通过这种做法有效的抑制了员工不平的心理。

酒店后勤个人工作总结范文2

  一是当好行政主管职责。及时掌握员工用餐需求,能向领导提供关于餐厅的准确信息。第二,问卷调查的内容与员工息息相关,如菜肴的卫生、菜肴的口味、米饭、主食口感等,通过调查既找到餐厅在管理方面存在的优势,更发现部分环节的不足,从而不断提高酒店员工整体满意度。三、司机班组

  1、严格控制车辆油耗,制定正确的核算方法。

  目前酒店配有三辆车,除总经理专用车外,其余二辆都供酒店日常使用。为了能更好的控制车辆油耗,行政方面制定了关于车辆出车规章制度,出车路线明细登记,每月油耗统计等制度。一方面为了控制油耗使用;二是约束员工行为。

  2、加强与用车部门的沟通,使成本降到最低化

  在出车审批过程中,采购部经常在周末或是晚上外出提货,通过一段时间统计,员工累计加班时间较多,这对人力资源成本造成负担。通过与采购部的沟通,除易腐蚀、鲜活食品、部门急需用品及时提取外,一般安排在正常工作日提货,大大节省人力成本。

  司机班组员工除对酒店日常的.应知应会、礼节礼貌培训外,班组还开展了其他相关培训:如接机服务。在日常服务中,酒店除vip客人到机场有礼宾员接机外,一般由司机独自前往接送。为了使接待服务更加标准化,邀请了礼宾员对班组司机进行了培训,包括接机服务流程。

  积极组织酒店生日员工活动,员工活动是放松紧张工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,今年共计组织8次生日员工外出活动,有漂流、唱歌、爬香山、自助烧烤、看电影等,活动丰富多彩,趣味横生。

  今年8月遭受“莫拉克”台风,同胞生命和财产受到巨大的损失时,为了帮助灾区群众渡过难关、重建家园,积极组织以“携手同心共助台胞”为主题的捐款活动。捐赠的3256元资金全部上交于街道用于灾区群众生活需要。

酒店后勤个人工作总结范文3

  20xx 转眼间入职酒店两年多了,根据酒店工作安排,主要负责后勤传菜部的传菜工作, 现将20xx 年度的工作情况工作总结汇报,并就20xx年的工作打算简要概述:

  一、后勤管理

  1、礼节礼貌、衣服整洁、微笑服务。

  2、执行上级的指令,按服务程度与标准,高效率准确完成传菜工作。

  3、开支前了解当班的传菜任务,明确重要客人及要会的传菜要求,传菜过程中不断检查菜的质量和数量,控制菜的`质量、温度。根据客人的求控制传菜的速度。

  4、执行上级指令,保质保量,餐具和疏菜的清洗工作。

  5、督导员工正确合理作用洗涤剂,将餐厅和厨房送来的,用过的餐具和用具清洗干净并整齐地码放在餐架上。做好公区清洁工作,在工作时应注意安全操作。

  6、随时清理传菜间和洗碗间环境卫生,确保工作台餐具架达到卫生标准。

  7、提高服务意识,提高效率,用餐高峰时期合理调配,明确各自工作内容,进行分工合作。

  二、员工日常管理

  1、对新员工,作培训工作,让她们有良好心态,熟练掌握工作。

  2、对员工进行考核,了解员工的心理,相互沟通。

  3、对优秀员工进行表章,提倡优秀先进的要学习,提倡团队精神。

  三、工作中存在不足

  1、工作中不够细节化,宴会多时主次不分明。

  2、部门之间欠缺沟通,常常是出了事以后才现问题的存在。

  3、员工之间缺少生气和活力。

  四、 年工作计划

  1、做好后勤部门员工管理,制度争明,分工明确。

  2、员工之间多问题相互学习,相互借签,分享好的服务经验,提高个人素质和工作效率。

  3、加强成本控制,节约费用开支,合理用水用电等。

  4、做好与厨房及楼面的沟能工作。

  5、强调部门之间协调关系。

  6、做好食品安全卫生,抓好各项安全管理。