试用期工作总结(13篇)
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，快快来写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是小编整理的试用期工作总结，希望能够帮助到大家。
试用期工作总结 篇1
时间在公司繁忙的采购工作中悄悄溜走，两个月的采购试用期即将结束。经过所有的努力，我将很快成为一名正式员工。回顾这几个月的采购工作，真的是短暂而丰富，忙碌而有趣。在过去的两个月里，我的工作就是跟着采购部的经验走，到处出差，在城市之间奔波，跟不同的厂家沟通。采购的试用期考核虽然短暂而忙碌，但也给了我很多工作经验，让我掌握了与采购相关的工作技能。我知道这些都会给我以后的采购工作提供很大的帮助。所以为了以后的工作能够更顺利的开展，更好的配合部门经理的工作，我加上自己两个月的采购工作做一个总结，梳理一下自己学到了什么，需要改进的地方。
一、这段时间涉及的主要工作
我们公司主要从事电机的组装和生产，但是由于不是整条生产线都有，所以我们的生产配件都是从其他厂家购买的——这是我们采购部的主要工作，当然还有我们公司所有员工的工作资料，下面生产厂员工所需的防护用品等等。这些采购比较复杂，所以我们也是分组采购不同的产品，我在试用期工作的那个组就是专门采购电机装配所需线圈的。因为前段时间之前的线圈厂家因为员工跳槽太多，产能跟不上，我们采购经理准备换一家工厂合作。在过去的两个月里，我一直和经理在不同的城市进行这项工作。签订合作协议后，我们还在不断的和供应商了解线圈产品的调配情况，及时了解我们的物料的.发货和运输情况，及时把我们的要求告诉供应商，确保货物符合我们电机装配的要求。
二、在过去的几个月里我学到了什么
1、采购不像买菜。满意了就直接付款。相反，你应该货比三家。还不如多逛逛城市，多看看厂家。重要的是保证采购产品的质量，还要考虑产品的价格，供应商的生产能力，企业的信誉等等。最后可以综合考虑后选择评价最好的。
2、采购是一项很大的资本支出，很可能受到很多利益的诱惑。要有很强的自制力，保持高度的廉洁自律，维护公司利益，坚守自己的内心。
3、代购不是一锤子买卖，交易无法达成后我们就不管了。我们应该经常对供应的材料进行监督，以确保我们采购产品的质量和供应，等等。
虽然公司给我的试用期很短，但我想对自己有一个长期的考验，不断加强学习，保证进步。
试用期工作总结 篇2
尊敬的公司领导：
非常荣幸能加入xx公司，更高兴的是能有机会与各位领导和同事共同为xx公司这艘船远航而献上一份力量，有幸参加了xx月份公司执行力培训班，我感到无比幸运，我相信只要xx公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、共奋斗，我们xx公司就一定能成为xxxx行业的领跑者。在这里，我特别感谢xx能给我个机会。
首先，我先谈一下入职几天来的感受：入职时间仅仅一月左右，但xx公司给我留下了深刻的印象，一是公司氛围非常好，上下级间、平行同事间都非常友好、和谐，充满着浓郁的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在xx公司除了基本的雇佣关系外，更是一种一家人关系。
二是xx公司的硬件资源达到了一定的水平，这包括公司的渠道、直营分公司、系列产品、供应商配套，硬件资源必将为xx公司将来的发展和腾飞提供强大保证；
三是公司同事工作都很敬业、学习认真，我发现总部仓库、xx分公司同事工作认真负责也很敬业；xx总、xx总一线指导、辅助分公司和代理商开拓市场，xx经理还带新同事外出熟悉市场，都表现出很强的责任感，真正体现出了以身作则、身先士卒的领导风范。
建议：
1、现我公司“xx、xx”系列产品覆盖率已有市场基础，我公司通过总代理已获得了市场入场券并占有相应市场份额，那我们可否考虑改进销售模式，在适当的时机把省级代理逐步改为市级代理确保市场价格竞争优势、让覆盖率更广。
2、建立内部培训让公司外部培训有效落地；营销团队的组建是紧紧围绕公司营销战略而展开，营销团队是公司营销战略的真正执行者，是公司营销目标达成的尖兵。企业的`成功靠的是整个团队整体协同作战的成功，同样，销售业绩的达成也必将靠的是整个营销团队整体作战。团队建设一是数量，建立与企业年度营销目标相匹配的一定人员数量，第二是质量，销售人员的战斗能力一方面取决于其自我规划以及对公司发展远景的认知度，其二取决于企业的激励机制，其三取决于企业的培训体系。三者缺一不可，但若前两者都具备，培训对于提升销售团队战斗力显得尤为重要。
其次，我想谈下，关于xx公司营销方面个人初步工作思路，由于时间有限，对公司内外部资源状况以及信息了解尚不充分，若有不当或失实之处，请各位领导海涵！
第一，做好总公司需要的区域经理主管；紧密的团结在以xx为核心的公司周围，按公司销售任务战略执行方案开展工作，尽最大努力调动经销商的人车货为我司市场所用，协助分公司总代理做好让市场拓展的同时，切实明确自身和公司市场定位，并结合企业内外部资源做好区域差异化的竞争战略，为我们的市场可持续性发展而努力。
第二，配合分公司销售模式将总部政策有效推广；由于分公司总代理模式的特性决定了我们的销售模式，而该模式属于好管理但存在市场竞争优势差的现象，协助分公司和代理公司的区域市场开拓，做好与分公司的对接落实总部政策（模式与团队复制、经验共享等）。
第三、目标市场细分和区域市场操作；按分公司和代理公司的区域市场现状，按各区域月度、年度计划达标；针对各个区域市场中得不同点，明确我们是主攻城市、乡镇体文体用品市场，还是文具体育市场、玩具市场、商场超市及校园、专业体育等综合市场渠道，了解我们的主攻市场规模、竞品市场、市场环境后细分市场目标上报总部，并严格贯彻在我与分公司销售人员日常销售工作中。
第四、加强经验积累，及时掌握信息新动态。查漏补缺将是我们今后的基本工作方针之一。针对各环节，各不同业务操作的特点，围绕我们关心的重点问题，我将采取总结、交谈等形式，去综合总结学习，依次来掌握来掌握渠道、和区域市场管理方法，通过区域渠道的工作，使我们能够及时、准确地对今后工作奠定基础，为各项工作的顺利开展提供出可靠的依据，便于我们有针对、有层次地提高工作效率和水平。更好的配合公司的市场运营工作。
以上是我个人的粗浅认识及看法，希望在以后的工作中，xxxx总和各位领导能对本人多提宝贵意见和建议，并希望能获得大家的支持和配合，我在这里表示衷心感谢。
最后，我对运动精神的理解就是不畏强敌、全力以赴。一个具有运动精神的企业，是永远年轻的，永远充满朝气的，永远充满斗志的，是永远不言败的，更是永远具有战斗力的企业。我看到了广州xxxx有限公司具备这一点。
试用期工作总结 篇3
时光匆匆，到公司马上就两个月了，回想起来，与同事相处的这一段时光犹如昨日一般，还历历在目，现在想起来，只会淡淡地一笑！再过几年回首观望时，它将成为我人生中丰富的一页。毕竟自己从其中也学会了许多：自己办事能力得到了一定地提高，处理问题时候也更加地周全。还记得第一次出差时候，我同事路统坤给我详细地讲解并分析了水样总体流向图；还有一次，我们去三门峡出差的时候，需要换台水泵，因为那个水站水流太急，我们三个站在很高的岸上，拉都拉不动，最后用车来拉，最后拉了上来，换了台新泵，最终才解决了问题，虽然当时吹在身上的风很冷，但我们心里暖暖的。它让我懂得了只要你想解决问题，没有解决不了的.问题；……
记得刚下定决心选择调试类这一份工作时候，对自己说了一句话，男人必须对自己狠一点。毕竟是转行，刚开始工资低点，压力大点，那是不用说的。我记得上班的第一周，上下班是没有区别的，一直是找关于这方面的资料，反复地看，思考，在电脑软件上模拟。多亏了领导的照顾，同事的指导，给自己减少了不少了负担，在此也向帮助过我的所有人说声谢谢。因为以前没接触过组太王这方面的知识，同事也提醒过自己：这部分在程序调试里面用的很多，所以就不得不上网搜索了。
只要上班期间没出差，就在电脑上先是找资料，然后在自己装的软件里面模仿别人的教程，最后不懂就问同事或者网友。那几天的生活突然有点回到高考味道，夜里11半之前很少去睡觉。给我记忆最深的是：组态王软件里面的地址跟PLC格式上还有些不一样，最终花了我两天的时间才解决了这个问题。
可能自己上一份工作几乎是人和设备之间打交道吧！在南阳出差跟南阳环保局领导吃饭交往时，由于没注意礼节，出了一次大丑。现在想起来都觉得尴尬！所以今后不管啥时候，都得注意自己的形象。只要出差就不单单是代表自己一个人，也代表了我们公司一个整体形象，自己的一颦一笑，一言一行都关系到这个大家庭今后的发展，所以从那以后不得不注意这一切，尽快改掉自己不良的嗜好，给同事带来正能量，给公司带来正面形象。
昨天不管是风雨坎坷，还是一路顺风，都已经过去了。我们只能去把握住今天，以及明天。现在公司接下了大量的单子，我们办事处人员却很短缺，尤其是软件调试人员，同时我这方面软硬件却很有限，所以我不得不赶快成长，赶快掌握这一技能，毕竟这都是我的分内之事。现在只希望自己学的快点，自己走的快点，只有这样才能给同事减少点工作量，给领导减少点负担。
从今以后，也愿与公司一同成长，一同进步，一同发展。
试用期工作总结 篇4
20xx年10月，我有幸来到xxxx小学的教职工大家庭。后来在漫长的三个月里，我只是一名见习的新教师，但在工作方面，前辈们作为优秀的骨干教师，教给了我很多宝贵的经验和技巧，并积极鼓励我在工作中提升自己。
在这三个月的时间里，作为一名见习老师，我在工作中一直积极的学习和听课，尽我所能的把我学到的东西教给我的学生。就这样，不知不觉试用期已经结束了。现在我把我的工作总结如下:
一、对学校的了解
在来xx小学之前，我也是通过网络对学校有了自己的了解。但我毕竟不能从网上实际了解情况，所以之前只对xx小学的情况有个大概的印象。
我们这次来到xxxx小学，首先是受到领导的邀请，来参观了解xx小学。在领导的讲解和自己的经历中，真的感觉xx小学是一个很优秀的校园。而且，最后还从领导鼓励的话语中唤起了我们的热情和斗志！对自己未来的教师生活也充满了期待！
二。岗前培训
当然，我们不是一起床就开始上课。作为一名及时的实习老师，我也很清楚自己现在的.教学能力还有很多不足和漏洞。
为此，在学校安排的岗前培训中，我积极吸收老师传授的经验和技能，开始严谨地弥补自己的不足。也通过向老师求教来规划自己未来的教学计划，完善自己的教学准备。
第三，课堂学习
为了有效提高我们对课堂的理解，听课是我们最基本最常用的学习方法。在试用期内，我积极参与听课，通过对不同老师课堂笔记的分析，对自己的教育方法做了很多改进。同时对以后可能遇到的课堂管理问题做了很多预案。
四。课堂出席率
我在xxxx小学第一次走进教室后，不得不说我很紧张。说的时候好奇的眼神在盯着我，这让我更加害怕自己说错了。但好在后面上课的班主任给了我勇气，经常给我补课，不仅让学生的学习更加完美，也让我认识到了自己工作的不足。
现在，试用期已经在教学中不知不觉地结束了。但我还是不会放松要求。作为老师，我对自己的要求只会越来越高！我一定会让自己成为更好的老师！
试用期工作总结 篇5
我自20xx年12月16日入职公司以来，转眼已过去两个月的时间，试用期的期限也接近了尾声，承蒙公司各部门主要领导的关心和照顾，给予我在工作中莫大的支持，才使我能够顺利完成本职工作，为公司贡献自己的力量。需要特别感谢的是我所在的合规管理中心的郑总及中心的各位同仁，没有他们的帮助，不会有我今天的工作业绩。
通过两个月的工作和了解，我对公司的企业文化和战略定位有了深刻的了解，这是一个富有活力和开创精神的团队，我深深的被公司的每个人所感染。在对待每项领导交办的任务时，我时刻不忘领导的信任和重托，严格要求自己，努力将工作做到最好。在工作中我积极发挥自己的专业优势，与同事交流合作取长补短，高质高效的完成了每一项任务。在完成每项工作的同时，我也时刻不断总结自己的不足之处，积极接受领导和同事的意见，不断的`提高自己的工作能力和工作方法，以便以更好的工作状态迎接每天新的工作。未来我希望继
续以严谨细致的态度奋斗在自己的工作岗位上，也希望公司的各位领导给于我继续与大家为公司贡献力量的机会，届时我必将继续努力，与同事分享收获，为公司创造价值。
试用期工作总结 篇6
1、试用期工作进行小结
本人于20xx年xx月xx日入职欧迪芬，在管理部担任前台一职，主要工作如下：
1、每日员工出勤情况记录及每月考勤统计；
2、公司总机电话的转接；
3、每月办公用品耗材统计、订购及发放；
4、每日定时播放上下班音乐及公司光盘；
5、安排中午值班人员；
6、每日信件的登记、收发；
7、每日西北考勤抽查；
8、公司大门钥匙的登记管理；
9、公共设施的维护及管理部的细节工作。
担任前台的这段时间，在领导及同事的指导帮助下，我很快融入了欧迪芬这个大家庭，在别人看来前台一职是很不起眼的，但是尽管每天都重复一样的工作，我都尽量做好，尽量完善。
2、您是如何看待自己的本职工作的？谈谈您在工作中的优势及不足，计划如何改进？
以前总觉得前台的工作很轻松，无非就是接接电话，收个信件之类的。但是自从坐在了前台职位上，我发现工作虽然简单，但绝不能小视，总机电话的`转接减少了大家工作的麻烦，来客的接待免去了大家许多的不便，考勤的记录增加了公司与员工间的信度…工作中遇到难题困惑是必然的，从中我也会总结一些经验，比如考勤很难统计，于是制作记录表格每日记录，随时记录，月底统计起来很方便，有没有请假单，加班单一览无余。。。在工作中遇到问题就要从工作中解决。
3、您对所处岗位薪酬福利和工作环境是否满意？希望近期内能优先得到怎样的待遇和改善哪方面的环境？
目前薪酬有点低，但是我相信通过我的努力会有所改观。工作环境比较满意。
4、入司以来您感触最深的是什么？
周一晨会，大家齐刷刷的坐在培训室聆听领导的发言、各部门的分享，以及会后大家齐唱欧迪芬之歌时那嘹亮的歌声，作为前台的我虽然不能身临其中，但是却深深的增强了我对公司的信心。
5、您认为公司目前最明显的优势是什么，不足是什么？您认为公司如何最大限度的发挥这些优势，改进这些不足？
我认为公司的优势在于在行业中占有一定的品牌优势，具有深厚的内衣文化底蕴，从我对欧迪芬的认识看来虽然针对不同消费群设计研发不同层次的内衣，但是横向纵向的发展不能影响一条主线和高中低档、老中青年龄段的全面发展。
6、结合所处岗位，您如何评价公司目前的管理体制和工作程序？
从前台的角度来看，公司处在持续发展期，管理体制、工作程序不能一成不变，随着公司发展逐步修订，逐步完善，才能适应公司的发展。
7、你的直接领导在工作上给你最大的帮助是什么？你希望公司主要领导给你什么有效的支持？
在工作中，领导对我工作的悉心指导，对我不足的耐心纠正，对我生活的周到关怀，给予我足够的发挥空间，使我很快融入到工作中，也非常感谢大家的有效支持。
8、您更希望自己在工作中承担什么职能角色？谈谈您对这个岗位的基本设想。
我希望时间上能自主分配工作量，有一定的主导性，能更好发挥个人能力，另外有一定的决策权，有效的服务于欧迪芬。
9、谈谈您对公司未来发展的建议？
欧迪芬，一个内衣品牌，经历了xx年的风风雨雨，希望在我们团队的合作下，能够更加繁荣的发展壮大。
试用期工作总结 篇7
时间如流水直泻而下，转眼总结间我的3个月试用期就满了，面对大家做汇报，和cd强烈对比的时刻，我才深刻反省自己的工作，认识清楚了形势，明白了：
1.工作人生的头等大事，是无论如何要重视和做好的；
2.工作就是工作，做好领导让你做的就够了；
3.长胖的原因不是吃的多，而是不动脑子，消耗太少了。
当然，我要乐观，转正意味着工资要涨了。我的生活质量可以提高了。
试用期个人工作总结：
1，态度不端正，没有认真工作，经常偷懒，没把工作当成头等大事来做；
2，工作主动性不够，领导让干啥才做，没主动去掌握相关理论与实务，提高自己的专业水准。
3，没动脑子去思考工作，没去想如何改进，体现自己的价值。
4，时间管理的不好，有啥事都没时间做的感觉，做事效率不高。
好习惯：一天一总结，做好第二天计划
今天很有纪念意义，第一次看到海，虽然水是黄的，还没东湖好看。。晚上的月亮既圆又亮，情侣路上到处是乘凉的人，吹着海风，舒服极了，这才是生活。。
今天需要改进的地方：
1，守时。下次绝对不能让领导等着；
2，虽然老j活泼忽悠，lg难得的亲切，但千万不能放松警惕，领导就是领导，一定不能乱说话--说饭不好吃居然被领导听到......
3，想好如何应对领导拿你开涮。
第四篇:试用期工作总结作为一个新来的员工，对这里的人，这里的环境，这里的工作，总有一种似曾相识的感觉。也许是一直以来都做并挚爱着语文编辑这份工作的缘故，所以来这里工作虽然只有一月有余，却感觉我从来都是在这里的。现将这段时间的一些工作体会总结一下，请领导审阅，以求进步。
在a老师与b老师的直接领导与指导下，我顺利地完成了新疆《三维作业》的组稿及相关工作。在此工作中，我不断适应，并磨合着，逐渐了解并熟悉了公司的主要产品及相关项目。我向同事学习，借鉴他们好的工作经验（比如对每套书印张的控制），并始终相信团队的力量。“众人拾柴火焰高”，我希望这火越烧越高，照亮的不光是大家、公司，不有自己！
做了这么多年的语文编辑工作，总觉得我每天都生活在一群孩子中间，他们渴求知识、真理的目光，总也挥之不去。于是，良心、责任又促使我一定要努力，再努力。我们工作不仅仅是为了钱，当然谁都愿意多挣钱，只是做我们这一行，“责任”二字尤为重要。所以我一贯的宗旨就是：诚心待人，用心做事。不管在哪里，做什么，我都是这样要求，并力求这样做的。
下学期的工作已在紧锣密鼓地进行中，相信在各位领导的英明指导下，在欢乐和谐的大家庭氛围中我会出色地完成任务，并协助各位同事做好相关工作。
总之我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。首先是领导的关爱与人性化，其次是同事间的友谊。得到这么多，已使我感到了工作的快乐和踏实。
最后，我祝愿公司壮大再壮大，也希望自己进步再进步！
时间好快，短短我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受xx公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指导。如今我对xx公司有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。
在过去的两个月里，我负责x模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责x项目xx平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增强了自己在项目管理方面的经验，学习了很多x方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。就个人业务方面，对x大部分业务做了深入的了解。xx评估方面，我主要了解x，x，x，x等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。
1．项目组的控制力
由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。
我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。
2．项目组的协作力
说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。
在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码直接下载下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。
说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响？
3．项目组的执行力
执行力方面，我觉得主要是我们需要的规范太少，可依赖的'标准几乎没有。试问下：我们的《开发规范》，《项目组日常行为准则》，《系统技术选型方案》，《技术定型评审标准》，《压力测试评估范围》，《代码检查计划》，《代码核查标准》，《业务流程处理说明》，《项目风险性预测报告》。诸如类似的标准在哪里，目前除了一个大概的开发规范，我没看到任何成型的文档存在。
每次我们讨论业务纷争，总是一味的你一句我一腔，张说张有理，李说李有道。漫天就是口水战，这样的讨论还不如不论，浪费时间，有那些时间不如回家睡觉去。
一个良好的开发框架，一定限制和影响其使用者的研究方向，因为我们日常的编码技术本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以对于开发选择和成熟完善需要一个慎重和持续的过程，我不知道我们现在使用的框架是否需要延续，如果是，我们应该给出健壮性、兼容性、可扩展性、可维护性等相关评审说明。
健壮性应该兼顾做好应对各种高并发、突风险处理；兼容性应该具备不断的技术版本升级、灵活运用于各类数据库；可扩展性保障系统的各类可用性功能扩展，实现方式升级、灵活多变；可维护性告诉我们需要在持续的使用中不断修正其bug和通用性，有专门的人员完成不同时期版本升级，专注于系统架构的相关人员应该对其使用的项目技术有专攻的过程，毕竟任何东西都是有利有弊，不透彻的了解，怎么知道其需要改进的地方呢？
4．项目组的统筹力
最后说说统筹力吧，这很多时候应该是针对实施计划安排，实施过程管理而说的。我希望每次我们制作计划时都做一个简要的评审过程，这样的过程可介乎于几个人内。很多时候做计划的人总是按照自己的思路和想法在行走，我们应该在完成计划之于，多和参与计划的执行人员进行交流，查看其是否可以在计划的时间内完成安排，并进行讨论修正。对一个任务你是否只有一个计划，你是否考虑过当前计划的风险，如果执行者某天生病不来上班或离职了怎么办？你的计划时间某段被公司的集体活动占用怎么办？公司某天停电怎么办？等等类似的问题太多啦，这些就是我们的计划风险，是不可预知的，你是否应该考虑一个b计划
做计划不是做完后盲目的下发开展，别老是告诉你的执行者，就这么干，做不完自己加班，很是暴力。
写了这么多都是自己的想法，很多可能都是片面的观点，对于当前项目组，我感觉很战斗力很强。当然任何东西不是生来就是完美的，就让我们慢慢地改进和磨合吧。忠心希望自己能陪同xx公司这个大家庭共同发展、努力。
试用期工作总结 篇8
我在x物业公司快两年了。20xx年6月到公司任仓库管理员，截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！
1、面对现实，接受挑战20xx年6月我到x物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的管理来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。
2、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。
3、进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个x年不良库存下降基本至零！
4、坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的'同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光！
试用期工作总结 篇9
紧张而愉快的一学期即将结束，对副科教研组一学期工作加以梳理，以期来年做得更好。副科教师以课堂教学改革为己任，努力提升自身的理论水平和实践能力，不断更新课堂教学教学模式，通过全组老师的辛勤努力，工作取得了一定的成绩。现总结如下：
一、教研组建设方面。
虽着时代对我们教育工作者提出的越来越高的要求，我们体会到了自身的压力。并有强烈的危机意识，我们副科教研组十分重视教师基本素质和业务能力的培养，我们将继续更新教育观念，不断探索新的教育方法。从而提高教育教学质量。
1、加强业务学习的力度。制定计划，要求自学研讨，交流心得，形成勤奋好学，积极向上的风气。
2、相互听课，评课交流心得，总结经验，向主科求教，互相交流信息。通过网上下载或阅读杂志等促进教学。
3、上好每一节45分钟的课。
4、加强教研组凝聚力，培养组内老师的团结合作精神。我们组人少，学科繁多。教师的教学任务重，因此，教研组的`老师努力创造机会。增进了解，增进友谊，增进老师间的合作精神，以集体的力量来完成各科的教学任务。
5、积极参加教科研活动和课题研究。
二、常规教学方面。
全组教师认真学习，认真地书写教案。认真的上好每一节课。全
组听课任务 都能达到要求。在教学过程中渗透新理念，运用新方法，让每节课都有新发现。新进步。在学校领导的直接关心下，本学期教研组长带头一节示范课，给新教师树立了榜样，其他青年教师各自准备了观摩课一节，受到了领导和老师的一致好评，老师的劲头十足，课也讲的很精彩。每位教师任劳任怨，都取得了较好的成绩。 三、今后的努力方向。
1、进一步加强教师的教育理论的学习和研究。不断更新先进的教育理念。
2、努力搞好副科的教研工作，进一步加强和丰富教研组的教学、教研活动。使本组的教研教学水平进一步提高。在团结、和谐的环境中我们副科教研组的工作会更上一层楼。
试用期工作总结 篇10
各位领导大家好，不知不觉进入公司已经3个月了，在这3个月中我主要参与的工作有如下几项：
1：测试“宽窄带一体化测试平台”，通过对该系统的测试来熟悉我所在项目组的产品功能，并熟悉系统的开发流程，适应项目组的各项管理。在测试期间也参与了修改相关测试出来的功能问题。
2：flex界面开发技术的学习：在项目组的安排下，我开始学习flex的界面开发技术，因为之前没有接触过这项技术所以在学习的过程中会遇到比较多的问题，针对与这些问题大多是通过查询资料来解决，有时也会和其他同事讨论，目前可以用flex做比较基础的功能开发
3：整合基础平台与测试平台：在项目组的安排下我参与到将测试平台整合到基础平台的工作中，在这项工作中，我先是了解基础平台的各项功能及权限控制，并与本组的测试平台进行比较，在整合的.过程中不断与基础平台的开发人员进行问题交流，协助基础平台开发人员将测试平台的数据迁移到基础平台，在整合末期编写了整合的相关文档，以方便工程人员部署。在试运行整合后的测试平台时对系统进行全面测试并解决测试中的问题。整合后的测试平台第一个在汕头进行试运行，在这期间帮助工程人员在解决在操作过程中遇到的问题。目前在广州，汕头，佛山，东莞四点已经正式运用了整合后的测试平台。
4：通过flex做测试平台中监控席的客户端：在做这个工作的过程中就运用到前期学习flex工作的成果，开展该项工作是根据监控席的设计文档用flex来实现相关功能，这项工作在做的过程中并不是很顺手，主要是因为对flex还不熟悉，不过还好工作中遇到的问题都可以通过查找资料来解决，目前该项工作还在进行中。
总结：以上四项是我在这三个月中主要参与的工作，在完成这些工作的过程中对我有了很大的帮助，不仅使我的知识得到了提升，同时在与人沟通交流方面也对我有了一个很大的提升，非常感谢邓经理，因为是他给了我进入天讯瑞达这个大家庭的机会。同时也非常感谢其他同事，他们在工作中给了我很多的帮助，之前有很多东西都不懂，进入公司后他们让我学到了很多，这对于我来说是非常珍贵的，谢谢大家！非常感谢各位领导给我提前转正的机会，谢谢！在今后的工作中我会更加努力的去工作，为天讯瑞达这个大家庭给予一个成员最大的力量！
试用期工作总结 篇11
20xx年4月25日，本人被聘任为综合管理室（党群工作室）副主任，试用期一年，在近一年的时间里，在各位领导及同事的帮助下，本人严格要求自己，按照中心的要求，较好地完成了各项工作，现将近一年来的工作总结汇报如下：
一、加强学习，提高业务素质。
综合管理室（党群工作室）业务对我来说是一个全新的领域，面对这样一个岗位的要求，我只有通过不断的学习来适应。一是向书本学，在到岗初期，我收集了所有与综合管理及党群管理有关的公司制度、中心制度，全面进行学习，了解制度及流程，并有针对性地学习了公文写作、体系管理、办文办会、合同管理等方面的知识，具备了一定的业务知识；二是向领导学，在办公室工作，与领导接触的机会比较多，近一年来，我亲身感受了中心各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰；三是向同事学，古人说，三人行必有我师。我觉得，中心机关的每位同事都是我的老师，他们中有业务专家，有技术尖兵，有文字高手。正是不断地虚心向他们求教，我自身的素质和能力才得以不断提高，工作才能基本胜任。
一年来，在办文办会方面，本人主要牵头组织了中心周年座谈会、管理工作务虚会、职代会等较大型的会议，以及部分相关文字材料的撰写工作，办会水平得到中心领导的认可，文字材料水平也
在逐步提高。
二、端正态度，增强工作责任感。
责任感是一种精神，一种态度，一个人责任感的强或弱意味着他在从事这份工作时是尽心尽力还是敷衍了事。一年来，随着工作压力的增大，我的责任感也更加强烈。我深知，我能走上这个岗位是领导的信任，是同事们的支持，我唯一的 回报方式就是努力地工作。一年来，对领导交代的工作，我从不讲任何客观理由及条件，总是默默无闻地努力完成，加班加点，熬夜工作，虽然常常感到身心疲惫，但我的心情始终还是舒畅的。
一年来，我主要牵头组织进行了卓越质检项目、实验室认可项目工作。正因为强烈责任感的驱使，从两个项目的立项、审批、合同签订，到实施过程中与外部项目专家的对接，内部计划、实施、总结、改进，全部亲力亲为，统筹规划，按步实施，为项目达到预期效果奠定了基础。
三、综合协调，发挥枢纽作用。
综合管理室（党群工作室）要全面了解行政、党委各方面工作情况，为行政、党委统揽全局创造条件。协调各方，统一步调，形成合力，保证政令畅通。一年来，在领导的安排下，本人主要牵头进行了配合炼油全停大修工作、中心职责界定工作、劳动用工总量优化工作，其中，这些工作都涉及到了中心各管理室及检验区，本人严格按照领导意图，承接内外，协助党政领导搞好上下左右的联系，妥善处理好各种工作关系，上情下传，下情上报，纵横沟通，
确保了这些工作有条不紊，有序推进。目前，配合炼油全停大修工作已圆满完成并及时总结经验和不足，为下一步化工二系列大修提供了良好的经验，中心职责界定方案已在管理人员调整后付诸实施，用工总量优化工作已基本确定，正倒排计划，细化具体实施方案及相关考核措施，强力推进。
四、优质服务，发挥窗口作用。
综合管理室（党群工作室）是中心的.重要“窗口”，办公现场
的状况、办事效率高低、服务态度好坏，不仅反映中心的精神面貌，而且直接关系到中心的内外形象。一年来，无论工作有多忙，我一直坚持每周5带领大家进行内务整理工作，从最基础的办公环境改善开始擦亮“窗口”形象，同时，从我做起，要求办公室同事从文明办公的细节做起，树立办公室人员的良好形象；在与主任充分分析现有人员的特长及任务量后，向领导提请了本管理室职工的分工调整方案，实施后进一步提高了团队工作效率；重点与本人分管的企管、培训、宣传等专业管理人员充分沟通，加强自身素质训练，确保政治、思想、业务、作风都过硬，共同进步，讲究办事效率，减少疏忽和失误，更好地发挥了服务作用。
五、不足及改进
1.文字材料撰写能力不足。
这是本人业务能力方面的欠缺，主要体现在综合性的文字材料撰写方面，与领导的要求及期望有一定差距，未能更好地为领导服务。
改进措施：
一是虚心学习，养成做笔记的习惯，不断积累写作的素材，二是认真揣摩，多做沟通，摸索和领会领导意图，三是勤写多思，注重平时的练笔。
2.团队管理能力不足。
这是本人在管理能力方面的欠缺，个人还是停留在以身作则、埋头苦干阶段，寄希望于大家主动工作，缺少有效管理的方式方法提升团队的凝聚力与战斗力，同时，由于未能合理安排工作，导致自身事务繁重，时常影响了工作的执行力。
改进措施：
一是要建立团队的归属感，可以例会制度为载体，二是要明确办事流程，在制度已基本建立的情况下，要进一步明确细化的流程，用流程管事，三是运用项目管理方法推进工作，四是强化个人的执行力，五是适时开展团队活动，增强凝聚力。
试用期工作总结 篇12
一、努力学习，注重实践，不断提高自身素养和工作能力
作为一个应届生，初到公司，曾经很担心不知如何做好工作，但是公司融洽的工作氛围，让我很快完成了从学生到职员的转变，也让我较快适应了公司的工作环境。刚来公司时被分配到开滦古冶煤矸石坑口电厂项目监理部。在担任项目部资料员一职期间，积极参与编写了监理大纲、监理规划等工作，并配合办公室主任的工作，做好每一次的会议纪要并加以整理成册。由于项目部地处偏僻，服务设施差，本人利用业余知识爱好积极解决项目部电脑与网络问题，得到了项目部领导的好评。虽然在该项目部工作了仅仅短短4个月，但是领导在生活上给予的关怀以及工作上的指导与肯定让我受益匪浅。我也积极利用业余时间不断提高充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的.每一项任务。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正。但前事之鉴，后事之师，这些经历让我不断成熟，在处理各种问题时考虑的更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢公司领导对我的指导和帮助。
二、做好职业定位，尽心尽力履行职责
作为办公室资料员，对于本职业的职业定位与职业性质要有深刻的认识。办公室对我来说属于对口专业，我自己清醒地认识到，办公室是总监直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，从文件起草、提供资料，到文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我应做到强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
三、存在的问题和今后努力方向
半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，对于初入职场的我们来说，许多工作都要边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。
在新的一年里，面对自己的不足，我想我应努力做到：
第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习工程相关知识。加强对现场施工作业的了解，以便更好的加强现场监理工作。
第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。
第三，不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，力争取得更大的工作成绩。
以上是我六个月试用期的工作体会，虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足。今后会我加强学习，努力进取，并且在实践中不断的磨练自己，提高自身在本职的工作能力，为华联监理作出应有的贡献。
试用期工作总结 篇13
20xx年是比亚迪重要的战略转折期。国内轿车市场的日益激烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境，给比亚迪的日常经营和发展造成很大的困难，回顾全年的工作由于上半年汽车销售行业竞争激烈，同比其他品牌，我公司销售比较单一只有f3，f6系列而其他品牌代理车系较全，如义丰华江淮，力帆系列车型齐全，江淮轿车（江淮宾悦，江淮和悦，江淮和悦rs，江淮瑞风，江淮瑞鹰，江淮同悦，江淮同悦rs，江淮悦悦，）（力帆320，力帆520，力帆620）全年销售325台。
金帝公司代理品牌奇瑞车型齐全（qq，旗云1，旗云2，旗云3，a1，a3，a3两厢，e5，风云2，瑞虎）全年销售573台。
还有比亚迪自己的品牌g3，l3主要成为f3的竞品，比亚迪g3，l3价格浮动较大，配置较高。主要造成比亚迪内部互相残杀。比亚迪g3半年年销售283台。l3全年销售66台。
为加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销针对今年公司总部下达的经营指标，结合唐霞总经理在20xx年年终总结大会上的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们比亚迪销售团队没有一味地走入“价格战”的误区。我常说“价格是一把双刃剑”，适度的.价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢？
我们摸索了一套对策：
一：加强销售队伍的目标管理
1、服务流程标准化
2、日常工作表格化
3、检查工作规律化
4、销售指标细分化
5、晨会、培训例会化
6、服务指标进考核。
二：细分市场，建立差异化营销
1、细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销；根据20xx年的销售形势，我们确定了出租车、集团用户、零散用户等三大市场。对于这三大市场我们采取了相应的营销策略。对线路车和出租车市场，我们加大了投入力度，专门针对线路车，出租车进行登门拜访，平时我们采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。针对近两年伊宁市市场出租车，线路车更新的良好契机，我们与出租公司保持贯有的良好合作关系，主动上门，了解出租公司换车的需求，司机行为及思想动态；对出租车公司每周进行电话跟踪，每月上门服务一次，了解新出租车的使用情况，并现场解决一些常见故障；与出租车公司协商，对出租司机的使用技巧与维护知识进行现场培训。
由于20xx年市场不为稳定，一个地区出现两个比亚迪同车型的销售网点，竞争激烈价格战无优势所导致20xx年未能完成年初目标计划，后期经厂家协调实行分网销售但分网不够及时。20xx年我们我们的保守销售计划为200辆，实现毛利万元，净利润万元，争取超额完成年度任务指标。
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