现场材料员工作小结
时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，这段时间里，一定有很多值得分享的经验吧，不如来好好的做个小结。那么写小结真的很难吗？以下是小编帮大家整理的现场材料员工作小结，仅供参考，大家一起来看看吧。
现场材料员工作小结1
一年的时间很快过去了，在这一年里，我在项目部领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了领导安排的各项工作，在工作能力和思想觉悟方面有了更进一步的提高，在大剧院项目部一年工作总结如下：
我是去年六月份来到xxxx项目部的，在项目部担任材料员并兼任质检方面的工作，到现场的构件如有质量问题的及时和加工单位沟通协调，尽可能的做好构件配件的进场检验。公司发到现场的油漆，型材，螺栓等物都是每桶、每根、每箱的查收，清点无误及时办理出入库手续，尽快的发放到施工队伍，以免影响施工顺利进行。在施工的过程当中每天去现场查看施工队伍在使用物资的时候有没有浪费，施工队在做油漆时去查看有没有按照图纸要求去做，避免以后重做而浪费油漆；施工现场使用的螺栓数量很大规格也多，在这方面对施工队要求不多拿不乱拿；在现场发现散落的螺栓都让施工队及时的捡取统一归放。在材料管理方面严格要求自己多去现场检查整理，本着做到每桶油漆、每个螺栓都要用在工程构件上的原则，激励自己在以后的工作中能做的更细，考虑的更全面。
在项目部做材料管理的同时，还协助项目部领导做现场的施工管理工作，协调每个加工单位的构件进场顺序和进场的日期，保证现场施工队能顺利的安装构件。在施工过程中如有安装不上构件及时的查看图纸，如图纸有错误及时的和设计院联系处理图纸问题，争取在最短的时间把问题解决，让施工队能顺利的安装。在每层节点施工前协助项目部技术员按照每层的.模型核对图纸，确保图纸的准确性，避免错误的出现，发现问题统一记录报项目部与设计院沟通。
在项目部这一年感觉自己学到很多，管理能力有所提高，自己以前是在钢结构加工单位所从事的岗位和现场的施工管理还是有比较大的区别，但在项目部领导和同事指导帮助下自己对现场施工有了更深的了解。在多次陪同监理、和检测人员去加工单位监造及构件的检测的过程中，更加的了解了整个工程。一年转眼就过去了，在项目部这个大家庭当中感觉工作的很充实，并且也感到很幸运。在以后的工作中我将一如既往在工作中尽心尽力，不断学习，努力的进取，提高自身的业务素质，争做一名优秀的员工。
现场材料员工作小结2
20xx年已经过去，新的一年已经到来。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过过去一年来的材料管理工作，我从思想上、学习上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下汇报：
一、从思想上
首先，从思想上要端正工作态度，积极进取。对于自己份内的工作以及领导安排的各项工作，都要积极认真地去完成，绝不能因为自身的原因而影响工作的顺利进行。其次，要有较强的责任心。俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。只有深刻地领会了这句话的精神，就没有做不好的事情。我一直以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的知识，充分运用现代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
二、从学习上
充分利用工作的闲暇时间，认真学习《物资管理》，对工作中遇到不会不懂的业务，虚心向相关师傅们请教，有时也会上网查询相关资料。在实际工作中不断提高自己的业务水平，运用处物资管理考核办法，严格规范操作自己的业务。
三、在工作上
1、在工作上，要遵循科学完整的材料管理制度，合理组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现材料使用过程的效益。
2、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。对于施工员提请的材料计划以及需要批价的材料，及时报批，未经预算员及经营经理审批的材料计划，坚决拒收，已免给
项目部造成严重的经济损失。
3、严格材料进场验收制度。材料到场后，要按审批完的材料计划，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，对呆滞积压、质量低劣的材料不予验收；无使用对象的特殊材料不予验收；超储备定额悬殊的一般材料不予验收；成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
4、做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
5、现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
6、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。露天存放做到夯实地面，下垫30cm以上，存放高度不超过2m，分类码垛，堆放整齐，及时登帐，定期盘点。在运输过程中，认真明确填写材料交接单，尽量克服自身困难，做到车车押运，避免丢失。
四、工作中的不足
长期以来从事材料管理工作，深感工作的繁忙、责任的重大。由于工作繁琐，造成思想上的疲惫，因此，未能到现场深入了解各个工地现场周转材料的供需情况，
缺乏足够的专业知识。在今后的工作中，我一定要更加努力学习，做到嘴勤、手勤、腿勤，增强自己的管理水平和业务素质，努力做一名合格的材料管理人员。五、今后的打算通过一年来的工作，虽然做出了一点成绩，但在一些方面也存在着这样或那样的问题。在今后的工作中，努力克服缺点，弥补不足之处，加强专业知识的学习，提高自身素质，争取把各项工作做得更好，与项目部共进步、共成长。
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