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日化销售工作总结

时间:2023-01-25 14:21:41 销售 我要投稿

日化销售工作总结

  总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,不妨让我们认真地完成总结吧。如何把总结做到重点突出呢?下面是小编为大家整理的日化销售工作总结,欢迎阅读与收藏。

日化销售工作总结

日化销售工作总结1

  20xx年在县委、县政府的正确领导下,在市人口和计划生育、市计生协会的精心指导和关心帮助下,我县人口和计划生育局、计生协会认真开展了计生家庭创业工作,并取得了一定成效,具体工作总结如下:

  一、继续投资一产创业工程,巩固一产创业成果

  几年来,我们不断发展拓宽计生家庭创业工作。今年又继续在排查筛选后,把规模广、产值效益高,具有示范效应的尧禾镇满义村百亩苹果园确定为县计生局、计生协会的创业工程示范点,对参与项目的十八户计生家庭发放套袋18万只,以资鼓励,并请县苹果局有关专家,对参与项目的群众进行多次技术培训,同时为项目工程点,购置太阳能杀虫灯,节水灌溉等设施,县、乡、村共计投资10余万元,参与项目的群众收益较前有了大幅度提高,计生家庭创业工作获得了良好效应。

  我们在此基础上,按照“树立样板,典型引路,推动全局”的工作思路,并协调相关职能部门,总共投资30万元,在尧禾、雷牙、林皋、杜康、西固五个乡镇,建立了9个计生家庭创业工程示范点。采取“协会+基地+农户”的发展模式,并倡导农业、扶贫、民政、人社等部门,积极支持计生家庭创业工作,在信息、技术、资金等方面对计生家庭给予优先帮助和重点扶持,有效提高了计生家庭的经济收入和幸福指数。

  二、发展二产创业工程

  按照市计划生育协会要求,在发展一产创业工程的同时,我们在全县对参与二产的计生家庭创业情况进行了摸底、核查,通过调查发现,全县在25户计生家庭二产创业成效显著,其中尤为突出的是“***县康惠粮食贸易有限责任公司”、“李斌发炮网厂”、“果丰发炮网厂”等,他们的'特色是不仅法人皆为计生户,带头创业致富路子宽,效益高,还带动了18户计生户参与其项目之中,共同致富,我们对这几个创业示范典型,进行了正面宣传,也给予了一定的物资奖励,在全县造成了良好的影响。

  三、拓展三产创业工作

  我们对服务销售行业里,计生家庭创业情况进行了摸底,结果发现,我县计生家庭在该领域创业人数之多,士气之盛,令人震惊。最终我们确定“***圣荣商贸有限公司”、“苹果促销大王”为我县三产示范点,两个示范点共有13户计生户参与其中,我们也把他们树立为典范,在全县推广他们的发展经验,并号召广大计生户以他们为榜样,在创业致富的道路上迈开大步,拓宽视野,取得成效。

  据统计,目前,全县共建成各类示范村68个,评选出计生家庭创业示范户120户,有效地服务和支持,进一步促进了蓬勃发展的全民创业工作大局。

日化销售工作总结2

  转眼xx年就要过去了,xx年即将到来,现奖日化用品xx年的工作总结如下:

  一,经营业绩稳步上升,经营调整成效明显,增加新的品牌二十多个,淘汰品牌几个,全店经营欧莱雅,资生堂,自然堂,艾琳,佳雪,卡资兰,水密码,相宜本草,八杯水,雅芳,雪妹,vsa,12大品牌类均实现15%以上的增幅,

  二,服务体系不但完善,现场管理,全面推行微笑服务体系,服务意识,对店面硬件设施进行了全面焕然一新,对顾客耐心解释,百问不烦,有问必答,

  三,抓住啇机货物调节,发展经营结构与目标协调,经营方法,要掌握好季节商品,货源及时更换,这是本店的.一大经营方式,

  四,春节市场保障供给,以春节营销工作为先导,全面实施旺季市场经营战略,确保一,二月份开门红及年度目标的顺利实现,调高经营档次,引进部分高档产品,打造区域日化商品,

  五,薄利多销,让利与顾客,营业上以多销薄利为主,把利让给顾客,同时要保证货品质量,杜绝伪劣产品进门,严格把好质量关!不出售过期和变质产品!确保老顾客不走!发展新顾客加入!让xx曰化在即将到来的xx年如同百尺竿头更进一步!

日化销售工作总结3

  转眼20xx年就要过去了,20xx年即将到来,现奖日化用品20xx年的工作总结如下:

  一,经营业绩稳步上升,经营调整成效明显,增加新的品牌二十多个,淘汰品牌几个,全店经营欧莱雅,资生堂,自然堂,艾琳,佳雪,卡资兰,水密码,相宜本草,八杯水,雅芳,雪妹,vsa,12大品牌类均实现15%以上的增幅,

  二,服务体系不但完善,现场管理,全面推行微笑服务体系,服务意识,对店面硬件设施进行了全面焕然一新,对顾客耐心解释,百问不烦,有问必答,

  三,抓住啇机货物调节,发展经营结构与目标协调,经营方法,要掌握好季节商品,货源及时更换,这是本店的一大经营方式,

  四,春节市场保障供给,以春节营销工作为先导,全面实施旺季市场经营战略,确保一,二月份开门红及年度目标的'顺利实现,调高经营档次,引进部分高档产品,打造区域日化商品,

  五,薄利多销,让利与顾客,营业上以多销薄利为主,把利让给顾客,同时要保证货品质量,杜绝伪劣产品进门,严格把好质量关!不出售过期和变质产品!确保老顾客不走!发展新顾客加入!让xx曰化在即将到来的20xx年如同百尺竿头更进一步!

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