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推进下层整合行政审批办事执法力量工作总结-工作总结
近日在收到《关于推进下层整合审批办事执法力量的实施看法》后，依照上级要求，永登县认真组织学习，现将开展环境如下：
一、学习环境。
收到文件后，我办积极组织全办干部，认真学习文件精神，重点学习了综合设置下层审批办事机构、推进综合行政执法革新、推进综合行政执法革新、整合下层网格治理和指挥平台、鼎力推动资源办事治理下沉、优化上级机关对下层的领导方法等五个方面内容，深刻领会了相关精神，为下一步工作开展奠定了根基。
二、工作开展环境。
（一）综合设置下层审批办事机构。
当前我县已完成整合县级行政审批办事机构和完善县政务办事大厅工作，但在增强乡镇和街道党政综合办事机构和办事平台扶植上还存在欠缺，未能达到中办提出的在下层开展“一站式办事”、“一门式解决”的便民办事要求，村子（社区）综合办事站点、公共办事站点扶植还未实施开展，下一步我县将继承深化“四办”革新，赓续下沉政务办事力量，树立和完善下层综合办事机构和站点。
（二）推进综合行政执法革新工作。
依照文件要求，要积极推进下层综合行政执法革新，提出强化乡镇和街道的统一指挥和兼顾和谐职责，依照有关司法规定相对集中行使行政处罚权，以乡镇和街道名义开展执法工作，并接收有关县级主管部门的业务指导和监督，逐步实现下层一支步队管执法。这就付与了下层必然的“执法权”。当前我县在乡镇下层一级的执法体系革新工作还存在欠缺，下一步我县将紧跟省市革新方式，赓续推进下层综合行政执法革新工作。
（三）整合下层网格治理和指挥平台工作。
当前我县还未做到《实施看法》所提出的整合下层网格治理和指挥平台扶植，各部门、单位的网格化治理体系还不能做到统一指挥和兼顾和谐，下一步我县将依照文件要求，认真贯彻落实相关工作。
（四）鼎力推动资源办事治理下沉工作。
当前我县在调动下层干部积极性、进步事业单位报酬方面取得必然承接，可以或许完善事业单位工作人员报酬保障机制，采取有效步伐，调动下层干部步队积极性，每年给予乡镇更多优秀干部指标，鼓励担观成为、干事创业的行政事业编制干部。包管下层事情下层办、下层权力给下层、下层事情有人办，更会让下层干部甩开膀子多干事、干实事。
（五）优化上级机关对下层的领导方法工作
依照《实施看法》要求下一步我县将严格遵守相关规定，除中央和省级党委明确要求外，各部门不得以任何形式对乡镇和街道设置“一票反对”事项。县级部门将积极支持下层革新立异，严禁对下层机构编制事项进行干预，不得要求乡镇和街道对口设立机构。从而包管下层真正减负和明晰上级业务部门职责，有效警备任务“乱摊派”现象。
二、看法建议。
（一）强化顶层设计和业务指导。
党委当局的支持是组建下层行政审批办事机构的先决条件。要上级部门支持下层行政审批办事革新，要研究出台审管互动等方面的配套政策，就行政审批权力运行流程息争决环节做出统一规范，确保树立审批无障碍、监管无盲区的审管运行新机制。
（二）审慎划转人员编制。
行政审批事项的解决具有很强的专业性，必须有熟悉业务的人员解决能力包管运转后果。兼顾斟酌下层行政审批办事机构组建后，行政许可事项大量集中，承担审批工作的人员大量削减的实际，在划转人员编制时应审慎斟酌。建议与划转行政许可事项相对应，依照“编随事走、人编同调”的原则，从相关部门划转人员编制。划转的人员应以现有窗口办公人员为根基，综合斟酌年龄、学历、身份等因素。